1月23日晚，荣昌公司组织全体员工及时传达了交运集团及长运集团经济暨党委工作会议精神，点明荣昌分公司未来发展方向。会议由陈先富经理主持。
      会议由副经理王小峰和单光明分别对春运安全工作和生产经营工作做了动员和部署。副经理余业清对交运集团和长运集团召开的经济暨党委工作会议精神做了及时传达学习，并对荣昌公司2015年工作做了总结发言，他对2016年荣昌公司面临的几大挑战进行了分析，他对荣昌公司受高铁冲击的几大线路调整经营构思、积极搞好小件快递、公交运行、新建枢纽站的商业经营模式管理等指明了发展的方向。他指出：一是要努力促成所有对发客车滚动发车，特别是受高铁冲击最严重的成都和重庆两条营运班线，通过降低管理成本、调整票价，提升服务质量、主动上门揽客、免费接送旅客、提高旅客乘坐的舒适性，开展多点配载模式，减少旅客的麻烦，免除旅客的流失。二是针对新开通的公交线路，要发动全体职工，积极发挥舆论引导作用，正面宣传我司公交车辆的优势，来赢取更多的乘客。三是针对小件快递工作，他要求各职能部门要切实搞好站场内的封闭工作，切断发货人与驾乘人员的联系。要做到主动上门联系货物企业或与快递公司联合经营。四是对于即将筹备的租赁公司要做到“门到门”、“点到点”的服务方式。五是对于新建的黄金坡客运枢纽站，要做好班车客运与高铁的接驳工作。并通过租赁、合作、招商及其他多种形式的经营管理模式，招揽有人气的企业、广告商户进驻，实现一站多能。
      余业清副经理还要求全体员工要树立“企业兴衰、我有责任”的思想，他指出：挑战与机遇并存，全体员工不要畏惧，要充满信心，紧紧团结在一起，共同为荣昌公司的转型升级和企业长远发展努力奋斗。
      最后陈先富经理做了总结发言，他要求全体员工要认真领会集团经济工作和党委工作会议精神，把心思转到认真做好企业中心工作上来，面对高铁的冲击，要转变观念，认真履行好各自的岗位职责，确保顺利完成集团公司下达的各项经济目标任务，并圆满完成春运工作任务。（荣昌分公司  龙梅）