近日，铜梁分公司召开2014年半年安全、经济工作会，分公司领导及部门负责人、内勤员、职工代表团组长共计26人参加会议。会上，各部门负责人逐一发言，对上半年工作进行总结，经理杨生泽对各科室工作进行了点评。
      通过总结回顾上半年工作，总结了上半年工作经验，找出了存在的问题，明确了下半年努力的方向。同时，会议围绕安全管理和生产经营工作进行了深入探讨。最后，经理杨生泽布置了下半年的工作：一是在城市快轨通车前完成重庆站点分散布局，有效应对高铁对重庆线的冲击；二是做好成都线和重庆线双到期车辆公司化经营改造的准备。三是针对安全管理薄弱环节，以2014年全市“道路客运安全年”活动契机，切实加强安全管理，创新安全管理思路。四是抓住铜梁撤县建区，蒲吕班线客运改为公交客运的机会，进入公交客运市场，实现公交客运零的突破。五是加强外围管理，有效打击“黑车”杜绝营收流失。六是有序推进国有土地划转出工作盘活存量资产。七是做好新车站商业版块经营项目定位，完成新站商业用房招商工作。八是充分利用新车站有利地形开拓广告业务，寻求新的经济增长点。（铜梁分公司 吴克勤）