日前，修理公司召开了改革工作总结会。修理公司全体改革领导小组成员参加了会议，会议邀请集团公司改革领导小组部分成员莅临指导工作。
      会上，黄常兵经理就2014年公司改革工作从机构精简、人员分流、用工、分配制度、对承包体的管理、员工思想稳定等方面作了总结。参会的集团公司领导小组成员，逐一发言，分别从各自职能管理的范畴对修理公司今后的改革提出了建设性意见和建议。
      最后，黄同铜副总经理肯定了修理公司在2014年改革工作中取得的经验和成绩；强调修理公司要在总结此次改革经验的基础上，继续深化改革，以改革促发展。他指出此次改革后修理公司：一是要尽快理顺各个管理环节，步入新的管理模式；二是要按照打造“管理型、资源型、销售贸易型”企业的思路，开辟新的发展领域，为企业创造效益；三是要做好改革过渡期间员工的思想稳定工作，引导员工转变思想观念，积极投身企业改革；四是修理公司领导班子要精诚团结，处理好改革前后的各种疑难问题，继续探索新的、因地制宜的、有利于企业发展的改革思路，促使企业步入可持续发展的健康轨迹。（修理公司  苏鸿）