8月21日，合瑞公司召开了2014年半年经济工作分析会，公司领导、各部门经理和各科室负责人等21人参加，会议由总经理周小林主持。 
      会上，各部门负责人就上半年主要工作亮点、存在的问题、解决措施、下半年重点工作思路和对企业发展合理化建议、意见进行总结汇报，分管领导进行总结。会议形成人人发言、开门纳谏、集思广益的良好氛围。
      周小林总经理对各部门的汇报进行了分析点评，对公司前期取得的成绩及全体员工作出的努力予以肯定，并就公司“现阶段发展的主要特点”、“存在的主要问题”、“面临的机遇和挑战”三个部分对上半年工作进行了全面的分析总结。同时对下半年工作思路作了部署和要求：一是进一步加强客运发展，优化公交布局，调整、开发客运线路，扩大市场竞争力；二是加强农村客运管理，落实农村区域经营，继续农村客运“一线一策略”应对措施占领市场；三是加强自营车管理，推进公交车线路营运考核办法，加速建立公交智能调度管理系统，提高管理水平，充分调动驾驶人工作积极性，严格成本管控，确保实现良好收益；四是加强对外业务联系，全力加大公交车调价推进力度，力争调价成功；五是进一步加强GPS动态管理，落实职业健康体系考核，抓好安全稳定，优化发展环境；六是强化内部管理，提升管控能力，以服务为主线，提高服务质量；七是全体员工全力以赴抢时间、抓进度，求实效，谋发展，确保全年各项目标任务顺利完成。（合瑞公司：张远毅）