8月9日，修理分公司召开了半年经济工作分析会。修理分公司领导，各职能部门、长通汽贸负责人及相关人员参加了会议。集团公司黄同铜副总经理、车管技术处王华远处长莅临会议指导工作。
      会议紧紧围绕企业改革转型后，如何打造“管理型、资源型、销售贸易型”的新型修理公司展开讨论。修理分公司与会人员纷纷发表了自己的意见和看法，提出了合理化的建议。黄常兵副经理对大家的发言进行点评；总结了上半年的工作，提出了下阶段的发展思路。王华远处长对修理分公司今后的工作作了指导性的发言。
      最后，黄同铜副总经理作了重要讲话。他说，改革后的修理公司要有朝气蓬勃的精神，要有欣欣向荣的景象，要有开拓进取的士气，才能从困境中走向发展的光明大道，成为真正的新型企业。具体应做好以下工作：一是要多开展结合岗位的培训，不断提高员工的自身素质和业务能力，以适应企业发展的需要；二是要把安全工作放在首位，树立全员安全意识，认真贯彻落实好安全主体责任；三是领导班子和各级人员都要精诚团结，共同努力开创企业的新篇章；四是不断提高企业的幸福指数，努力培养员工对企业的忠诚度，促进企业健康、稳定、和谐发展。（修理公司  苏鸿）