11月27日，潼南客运公司召开2014年经济工作运行分析会，会议由经理蒋才国主持，公司领导、各部门负责人及相关人员参加了会议。同日，公司还召开了2014年财务工作会。

      在2014年经济工作运行分析会上， 经理蒋才国首先就部门及分管领导2014年工作进行了点评， 对2014年全司职工精诚团结一心为企所做的努力表示肯定，希望大家一如既往为企业发展出谋献策贡献智慧和力量。随后，蒋经理结合企业实际就2015年工作做出具体的安排和部署：一是抓住城乡统筹发展机遇期，围绕城乡公交一体化发展规划，着力探索县域公交发展新路，为推行公交化发展做好准备。二是针对客运业现状，切实加快枢纽站建设步伐，打造一站式运输服务。三是利用公务车改革契机抢占发展兴业先机，努力探索车辆租赁、包车等公司业务多元发展新模式，实现全方位、多样化个性服务。四是打牢安全红线意识，以安全标准化建设为切入点，全面提升安全管理水平，保障企业在安全中发展。五是倡行“管理+服务”的理念，以“改革强企”为方向，确保企业发展拥有持续的活力和源泉。六是加强人力资源建设，优化资源配置，弥补人员及人才结构断层短板。七是推行内部精细化管理，及时修订完善公司管理制度，探索研究公司自营车管理新方法。
      在2014年财务工作会上，蒋经理就加强公司预决算工作，贯彻落实集团会议精神，切实规范公司财经工作做出具体要求和安排：一是各部门要通力配合各司其职按照《企业会计准则》要求规范财务运作，确保财务数据的真实性和可靠性，经得起监督和检验。二是财务部门要认真履行监督职责，按照集团对预算管理和监督机制的新要求，及时分析企业运作相关数据，为企业决策提供有效参考和可靠依据。三是要强化财务内控制度建设，加强资金预算管理，规范报账流程和程序，切实做到财清账明，监管有力，实现公司财务运作阳光高效规范。四是强化预决算监督管理，提高资金使用效率，努力实现与集团财务标准尽早全面接轨。五是积极对接集团“落实责任，控制节点”的新要求，全面细化和落实相关人员的主体责任，把控好关键节点和环节，保障企业健康发展。（潼南客运公司：汪晓彬）