2020年12月31日，长运集团在永川亨通大酒店召开2021年经济工作务虚会。集团全体领导，总部各部室助理以上负责人，基层单位负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理陈利军主持。

      会上，部分单位负责人作了交流发言，相关部门负责人对2020年工作进行了总结分析。集团各分管领导对分管领域的2021年工作进行了安排。
      集团党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席苏文峰在会上对纪律工作作了强调：一是把政治监督放在首位，严格政治纪律和政治规律。二是以经济工作为中心，完善监事工作，推动重大决策部署的落实见效。三是做深做细做实日常监督工作，定期向党委通报，形成监督合力。四是强化巡视问题的监督整改。五是加强作风问题的督查。六是推进风险防控体系建设，有效及时化解信访矛盾。七是持续开展“以案四说”，规范管理行为。

      集团党委副书记、总经理陈利军在讲话中指出：务虚会是求同存异达成共识的会议，统一思想，坚定信心，多种形式为公司发展提供好的意见建议。陈总强调2020年是极其不平常的一年，主要存在五项问题：一是2020年安全形势异常严峻，公交、出租车安全事故突出。二是客运收入大幅下滑，亏损面巨大。三是管理方式简单粗放，管理成本居高不下。四是缺乏应对困难的硬招和积极主动地解决问题的办法。五是三项制度改革不到位。陈总对2021年经济工作作了具体部署：一是顺应客运服务供给侧结构性变化，实现产业融合发展。要大力实施班线公交化改造，推行定制化服务，推动客运数字化转型。及时融合客运、物流、新兴产业等业态，推进互联网+，打开主营业务融合发展新局面。二是按照交运“三级物流”战略规划，打通区域物流毛细运输通道。利用现有农客和车站，复制永南物流与邮政合作的模式，夯实物流主攻基础。同时不断加强商品车运输工作。三是加紧闲置无效资产的处置，盘活有效优质资产。力争通过资产的腾笼换鸟，为企业注入资金，提供动力。四是强化业态的提质增效。集团已实现垄断的区域要放大和加快提质增效工作，为企业争取最大的利益。五是持续深化改革，力争三项制度改革在2021年取得实质性突破性的进展。六是加大风险管理。要围绕安全风险、资金风险、疫情防控风险、稳定风险等，提早研判，做好预案。七是建立良好的政商亲清关系。

      集团党委书记、董事长谢应国在会上作了总结讲话。谢董指出：基层单位和部门的发言准备充分，质量较高，把一年来存在的问题、面临的困难、工作的措施和思路都作了一个交流，相互间有一定的借鉴意义。谢董对分管领导以及苏书记、陈总的发言表示赞同，并对2021年工作做了全面部署：一是做好“十三五”的收官总结和“十四五”的规划采写。通过总结找到企业的创新亮点、发展前景和资源存量，明晰问题和困难，确定明年的发展思路，确保“十四五”规划具有战略性、前瞻性、引领性。各单位要根据自身情况及时为集团撰写“十四五”规划提出切实可行的意见。二是做好风险的防范管控。要找到信用良好的合作伙伴，全力规避法务风险。同时重视提高诉讼执行力，凡是执行不到位的案件，集团将按规定对相关单位进行问责。三是做好控亏工作。以控制亏损面为核心，从管控成本、提高效益着手，把亏损面、亏损额控制在交运集团要求的范围内。四是做好改革工作。持续推进三项制度改革工作和对标国际一流企业工作，正确理解对标含义，学会取长补短，避免照搬照抄。五是提高工作执行力，围绕2021年交运集团执行力提升年的定位，提高对政府政策和具体工作判断力、执行力、领悟力。六是梳理年度任务、问题清单。由企管部牵头清理年度特殊任务，找到区域重点工作，各单位要以高度的责任心争取优质项目，促进落实落地。同时全面系统梳理全司内外存在的问题，包括法务、应收账款、劳动争议、经营矛盾等方面，在3月底前拉出问题清单，问题导向，明确思路，整改落实。七是把握主业生产的“进攻与防守”。其中客运转型的两个主要方向是城镇公交、定制客运；物流发展向完善体系、提质增效、打造通道推进。八是强化资产管理。洪明总和基建房管部要对全司资产再清理，以形成生产力和新经济增长点为立项原则，做到项目有进有退、按序推进、贴近民生。九是保持高度的安全红线意识，常态化做好疫情防控工作，重点做好车站、车辆、快件等公共区域、设施、物件的消杀通风。十是保持风清气正的工作环境，做到严肃执纪，确保清正廉洁。要高度重视各项审计发现问题的整改工作，发现问题、立行立改。
      最后，会议要求各单位及时向全司职工传达本次会议精神，并修订工作规划、目标、措施，抓好疫情防控、安全生产和年末岁尾的员工关爱工作。（办公室 文/图 范馨檞）