长运集团设备技术处于4月9日下午召开了设备管理工作会，全司二级单位设备管理部门人员共计50余人参会。会议根据年初全司设备管理工作检查情况，肯定成绩，总结不足，共同探索设备管理发展新思路，拟定科学管理的新办法。
      会议强调：设备管理工作是设备技术管理是企业管理工作的重要组成部分，也是运输行业的核心工作之一。设备管理工作需要以设备综合效率确保安全生产为目标，以设备管理标准化流程为载体，以管理人员行为规范为过程，以全员参与为基础的设备管理体制，所以管理模式的优劣直接关系到企业的健康发展。
      会议对今后设备管理工作提出新思路：第一、逐步推行设备管理工作规范化与标准化流程。细化、量化设备管理的工作末端，流程严格制定了操作岗位每个环节的检验标准。第二是实施与流程化管理模式相匹配的AB角工作模式，定岗不定人，充分发挥岗位人员的能动性，改变过去因人离开而无法开展该项工作的情况。设备技术处进一步要求各单位积极转变观念，提高对流程化工作推行的认识和实施力度，同时设备技术处将按新的工作要求实行年终考评机制，作为各单位年终绩效考评的依据。
      璧山分公司在会议上分享了推行流程化管理的经验，为下一步流程工作的全面推进奠定了一定的基础。（设备技术处  杨莉莉）