近日，集团党委副书记、副总经理苏文峰，副总经理陈利军、黄同铜一行到亨通大酒店召开会议，宣布物资分公司与修理公司合并办公。物资分公司全体员工、修理公司科长以上管理干部到会。
      会上，陈利军副总经理在宣读了物资分公司与修理公司合并的相关文件后指出，两分公司的合并，是内部资源和外部资源的有效结合，是企业转型的铺垫，是大势所趋、强强联合，更加做实了修理公司“销售、资源、贸易”的发展格局，力量更加强大。黄同铜副总经理强调：两分公司整合后，要精诚团结，在团结中出效益、出力量、出成绩；各岗位人员要用心做好各自的工作，一心一意谋发展，共同开创修理公司的发展新篇。
      苏文峰书记在讲话中指出，物资分公司、修理分公司的各级人员必须认真领会次此合并的重大意义，要本着高度的负责感，树立一盘旗的思路，顾全大局，无缝对接。合并后不能产生内耗，要缩短磨合期，要用好两家公司的资源，积极开创修理分公司的发展新局面，努力实现1+1＞2。他提出：一是认真做好各岗位的对接，不能因此影响正常的经营和管理秩序；二是要加强企业内部管理，理顺管理环节和流程，形成科学、规范、统一的管理模式；三是要充分利用内部资源，努力延伸外部资源，做好“资源”这篇文章，为企业创造出更大的效益；四是要尽可能地发挥职工的潜能，充分调动其积极性，人尽其才；五是做好职工队伍的思想稳定工作。（修理公司  苏鸿）