6月9日，交运集团张国华总经理在长运公司副总经理陈利军的陪同下到长运江津分公司调研指导安全工作。交运集团安保处、客运处、信息中心、长运公司安保处负责人陪同调研。

      在客运中心旅客进站行包安检点、车辆例保检查点、GPS监控平台，张总与工作人员亲切交谈，详细了解行包安检、车辆例检，车辆运行动态监管等情况，并仔细检查安全科科务会、安委会、隐患排查整改、违法违纪处理等基础台帐。
      在听取长运公司陈利军副总经理和江津分公司负责人工作汇报后，张总对江津分公司总体工作表示充分肯定。同时对江津分公司下一步工作提出五点要求：
      一是客运板块要抓渗透。要有“哪里有市场就向哪里渗透”的韧劲和冲劲，重点向公交、出租、农客等领域渗透，要提前做好当地运输资源整合的可行性调研和分析，一旦时机和条件成熟，就要毫不犹豫通过收购、兼并、重组等方式进行整合，通过增量和存量两个方面入手，不断提高和扩大江津分公司在当地的市场份额，增强市场话语权和控制力、影响力；要在客运商业模式转型升级上下功夫，敢于啃硬骨头，打艰苦仗，使企业效益最大化。
      二是车站抓服务。车站是企业对外的一个窗口，既体现企业形象和实力，又是最大限度发挥边际效益的根基，要从硬、软件上下功夫，让车站成为秩序井然、布局合理、环境优美的窗口。车站要主动树立互联网+的意识，切实将车站的资源优势变为经济优势、效益优势。
      三是管理抓制度，没有规矩不成方圆，要不断建立健全规章制度，提高通过制度管人、管事的规范化、科学化水平，加大制度执行力，确保制度落实到位、执行到位，不走样，不变通。
      四是队伍抓优化。企业要实现科学可持续健康发展，有一支强有力的队伍是关键。要从人员结构、培训教育，交流调整等多方面入手进行队伍优化，确保人才队伍不断档，不断层，后继有人。
      五是安全要抓落实。安全工作抓落实的根本在于落实主体责任，越是形势好的时候越要居安思危，紧绷安全，要做到“重视是基础、制度是保障、落实是关键、平安是目标”。（江津分公司   肖勇  陈国川）