7月31日，集团公司在永川召开车辆上户、下线、过户流程规范及轮胎销售会议。各客、货运分、子公司行政主要领导以及企管处、车管技术处、办公室等部门负责人共30余人参加了会议。集团公司总经理谢应国、副总经理陈利军到会并讲话，会议由副总经理黄同铜主持。

      会上，企管处张光维处长、设备技术处处长助理刘大江分别就《关于进一步规范轮胎统一购置管理的规定》和《关于进一步规范车辆上户、下线、过户工作流程的管理规定》（讨论稿）进行了讲解和说明，明确了以物资分公司为交易平台，统一管理，整合集团内部资源，做大做强产业链的指导思想。各客、货运分、子公司领导结合客货运输实际，就轮胎销售的质量、价格、服务等方面发表了各自的意见；物资分公司黄常兵经理对各单位提出的问题作了详细解答，并表示：一是物资分公司将采用销售经营的方式为各分子公司服好务；二是选定优质品牌，与市场销售价格接轨；三是灵活站点布局，在各区县就近设立服务点，按市场需求做好服务工作；四是物资分公司分别与各分子公司沟通，当面定价，签定购销协议；五是参与分、子公司车辆轮胎管理，进行售后质量跟踪，深化增值服务。
      副总经理陈利军指出：集团将采用行政管理与市场经济相结合的手段来推动这两项工作的开展；各分、子公司领导要站在集团一盘棋的高度统一思想认识，按制度办事；物资分公司与各客货运分公司要密切配合，在保证存量的基础上努力发展增量。
      总经理谢应国作了重要讲话。他指出：企业转型要理顺产业链的环节，充分整合内部资源，利用好物资分公司这个平台扩大产业链经营、拓展发展空间。并要求：一是各分子公司要增强大局意识，支持这两个规定的出台，相互配合，互利共赢；二是物资分公司要遵循市场经济规律，制定和完善相关制度和措施，确保价格、质量、服务三到位；三是在执行时要把握好度，既要灵活处理个性的矛盾，又要坚持共性的原则；四是两个规定的内容还要再完善、再调整，充分尊重大家意见，符合企业实际，具备可操作性，使两个规定得到真正落实。（修理公司  苏鸿）