3月12日，长运集团在永川亨通大酒店召开1-2月经济运行专题分析工作会。集团全体领导、部门负责人、基层单位行政主要负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理陈利军主持。

      合川、江津、永北、铜梁、永南物流、修理分公司等6家单位在会上进行交流发言。副总经理李洪明、张文斌、曹勇就分管的领域进行工作强调。

      集团党委副书记、总经理陈利军赞同了三位副总经理的工作部署，并从长运的收入情况、利润完成和人工成本三个数据进行分析。他指出：长运集团2021年工作发展思路为“十二字方针”——强安全、抓收入、缩规模、变结构，在完成对标专项工作的同时，重点要改变考核体系，以经营规模、经营效益和市场竞争性为考核衡量的标准，提升考核系统性，全力推进考核工作形成常态化的月通报制度。通过不断自我改变、自我超越，实现有效突破。

      集团党委书记、董事长谢应国在会上作了总结讲话：通过前期的细致调研和精心准备，此次经济工作运行专题分析会的召开，就是以问题为导向，以破题为思路，以创新为举措，会上大家提出了一些创新的思维和好的建议，为下一步工作开展起到了积极的作用。面对当前的形势和困难，各单位各部门要切实抓好以下重点工作：一是不断强化担当，敢于直面困难。集团各级干部必须身赴一线了解基层收入状况、经营情况和资产规模，通过全方位了解，开展创新性举措。二是发扬革命精神，逐步推进调整。深化员工考核要从制度着手，最迟6月之前完成。要体现效率与公平，按照“一企一策”的思路，取得上下共识，审慎有效推进；改变单位考核要以效益为中心，从各单位的差异性和侧重点进行考核，实现既要解决问题矛盾还能调动工作积极性、贯彻集团意图的目标。三是压缩管理层级，实现精兵减阵。总体上要完成交运集团继续压缩20%的管理主体的目标。同时各单位要在专业机构的指导下，提出方案和意见，合理设置岗位，有效适应变化，为企业持续发展打好基础。四是重视问题梳理，推动问题销号。把问题整改的责任落实到各个单位、部门和责任人头上，制定计划表，层层落实，并纳入年底考核范畴。澄源正本、解难纾困，确保企业轻装前行，行稳致远。（办公室  文/张睿陶  图/范馨檞）