5月18日上午，长运集团党委书记、董事长谢应国、副总经理李洪明、商贸物流部、政工部、办公室一行到泰瑞公司进行了专题调研。在听取了泰瑞公司面临的困难和问题、下一步的思路措施后，业务部门进行了工作指导。随后洪明副总指出：一是聚焦主业，全面深耕轿运车业务，辅助开展普货运输业务；二是深度融合，联系各汽车制造厂家，多种渠道拓展相关业务；三是对标对表，以先进企业为标杆，全面强化竞争能力；四是提升管理，加大信息化建设水平和数据平台的建立；五是继续做好安全、稳定和环保相关工作。

      谢董充分肯定了泰瑞公司前期工作的开展情况和整改措施的落实，赞同洪明总的工作布署，并就泰瑞公司下一步的发展进行了强调：一要充分接轨市场，做能做的事。泰瑞作为长运的货运物流企业，经过十多年的市场洗礼，要下定决心回归主业，做好大客户大厂家摸排梳理，盯住关键环节关键人员，突破主攻方向，不搞全面开花，切实提升产业产值和价值。二要有效降低成本，提升企业效益。作为生产型企业，更要充分适应市场变化和需求，结合实际情况调整管理架构，推进三项制度改革，确保企业生存和发展。三要规范业务流程，最大限度降低风险隐患，要注重二级承运商队伍建设，符合产业规划，提升承受能力，杜绝管理的随意性，强化资金、经营、用工等一系列企业风险防控。四要紧扣百年大庆，推动基层党建全面进步和过硬，切实把管党治党的措施落到实处。（办公室 文/图 张睿陶）