7月27日，长运集团党委副书记、总经理陈利军、副总经理李洪明带领集团财务部、企业管理部、客运经营部等相关部室负责人到璧山分公司调研生产经营工作。璧山分公司经理余业清、经理助理孙康以及生产经营相关科室负责人参加调研。

      首先，李总对此次调研生产经营工作进行了布置，由集团参与调研的部室分别到公司所对应的生产经营科室实地开展从严从细检查。具体了解和查阅生产经营工作情况、相关制度、生产经营台账等基础资料。随后，召开座谈会，就璧山分公司生产经营工作中经营现状、存在的问题和漏洞进行梳理和深入的剖析。同时，与会人员对生产经营的管理工作进行了交流和沟通，并就当前面临的困难和挑战做了分析。
      李总指出：要加强财务核算的管理，经营部门和财务部门要形成对接机制，加强信息沟通，数据共享，明细台账，以提高会计信息的及时性和准确性；要加强各部门之间的协调和沟通，优化工作效率，针对亏损单元，采取积极应对措施，拿出行之有效的经营思路和工作举措，扭转亏损。公司经理余业清表示：公司将对生产经营中存在的问题和漏洞制定相关的管理机制，不断提升精细化管理水平和经营能力；积极应对生产经营的困难和挑战，努力想办法、出主意，稳定现有的客运生产经营，不断完善自营车辆的生产管理，堵漏洞、增效益，减少亏损，努力推动各项工作任务更好的完成。 
      最后，陈总作了进一步强调：一是经营部门和财务部门要通力合作，只有通过提供的各项生产经营准确数据，才会让财务分析成为生产经营管理的有效工具。二是加强自营车的管理，要立足实际、充分发挥自身优势，以盈利为目的，合理调整车辆经营模式。三是正确研判客运市场形势，进一步融合新发展理念，创造性、建设性地优化运营管理方式。四是高度重视安全生产工作，全力做好安全管理，全面加强常态化疫情防控各项工作，把握好安全、生产、疫情平衡，确保安全生产经营大局的稳定。（璧山分公司  文/图 赵蓉平）