9月2日，交运集团党委书记、董事长张国华率集团办公室、客运部、安全管理部一行到长运公司进行调研。

      国华董一行听取了长运公司谢应国就今年以来开展的主要工作，存在的困难问题和下一步具体措施的汇报。对长运公司今年取得的成绩，国华进行了：“经营有成效，发展有突破，管理有提升，改革有进展，党建有起色，班子有合力”的充分肯定，对省际、城际公交、线路公司、快递共配等特色工作也表示赞同。他说：总的来说，长运公司作为重庆交运集团在渝西片区布局的重要骨干二级企业，要加强管党治党、严格执行三重一大决策程序，深入把握住客运市场空间和份额，转变经营模式和提升创新能力，更优更精增强客运竞争力。物流板块要提升学习能力和技术含量，在学中干、干中学，掌握核心资源，在供应链中取得控制地位。
      他指出：企业要始终清醒认识到在发展中存在的问题，务实解决。集团目前面临两大压力：一是资产盘活，二是人员分流；要解决好充足和过剩的问题，寻求企业平衡发展。长运要把干好自己的事与集团的事相结合，确保完成全年目标任务。

      就下一步工作的开展，国华董指出长运公司要从战略意识上加强研究，重视战略引领力，努力成为全集团示范企业。聚焦六个方面的持续用力：一是聚焦年度经营目标持续用力。要加强每月的生产经营调度，以月保季，以季保量。二是聚焦主业融合发展持续用力。客运是物流发展的基础，物流发展推动客运转型，农商发展依托物流，主业发展必须走互为融合、一体发展之路。三是聚焦深化改革创新持续用力。三年改革任务完成70%、三项制度改革完成阶段性目标，但还存在亏损企业治理等。创新一定放第一位，重中之重是管理和商业模式创新。四是聚焦内部管理提升持续用力。要坚持“循序渐进、突出重点、统筹推进”的思路，对标一流管理企业，打开内控管理新局面。五是聚焦安全稳定工作持续用力。始终坚持问题导向，解决好：1.安全责任落实层层递减的问题，建立健全全员安全责任制；2.事故发生吸取教训不到位的问题；要增强安全意识，用好平台，集中监控，科技兴安；3.解决好管理不严的问题；坚持严字当头，杜绝教育培训走过场。4.解决好隐患防控不力的问题；要随时排查、研判，严防死守，风险管控要全面到位。六是聚焦抓好党建工作持续用力。要坚持政治引领，提升政治能力，保持企业正确发展方向，不断完善治理结构，优化“选用管”的制度，打造一支适应市场发展的干部队伍。要将党史学习教育引向深入，保持惩治腐败高压态势，营造风清气正的干事创业氛围，坚持强基固本筑牢企业发展基础。（办公室 文/张睿陶  图/范馨檞）