近日，长运集团总经理陈利军，监事会主席张文斌携相关部门负责人深入万运集团开展“事业部改革、财务核算中心、集中监控中心”调研活动。

      万运集团董事长夏彬对兄弟单位的到来表示热烈欢迎，并对万运集团的发展概况从政策、历史、区域、地理位置等几方面作了全面介绍。长运集团总经理陈利军就三项制度改革的具体做法、财务核算中心及GPS集中监控作了沟通交流。
      万运集团党委委员、副总经理王远胜、张文军作了关于“事业部制改革”“财务核算中心”“文化旅游事业部改革与发展”“GPS集中监控中心”的工作汇报：一是事业部制改革的重心是解决业务发展乏力问题。为解决经营的分散、业务发展的不平衡、经营活动中协同和融合难等问题，万运集团坚持顶层设计和底层探索的良性互动，推行至上而下和至下而上的有机融合，通过加强学习、统一思想，加强宣贯、统一实施，加强研究、反复印证等一系列改革措施，最终达到转换部室由管理到业务的职能，更加优化管理模式，统一考核统一核算，明确权责边界关系，降本增效，集中资源和力量，推进重点领域和关键环节的业务发展。二是财务核算中心的重心是解人员和程序冗繁问题。财务核算中心成立后，万运集团财务人员从过去的125人精简至90人，结合事业部需求，推行数字化管理，实现网上报账系统，提高资金使用效率。三是文化旅游事业部改革与发展的重心是打造区域性独有优势。万运集团依靠万州得天独厚的生态优势、天然的地利优势,搭建平台、集成要素，整合所有渝东北的旅游资源，打造市级旅游项目，创造自身独特的大三峡旅游集散中心。四是GPS集中监控的重心是强化落实管理责任。GPS集中监控是为了精简人员，整合监控资源，集中监控效能，避免人情审核。
      万运集团董事长夏彬还分享了站场改造、站商融合、合作体经营模式及三级物流网络建设的经验，与会人员进行了交流发言。
      认真听取万运集团各位领导的汇报和分享后，长运集团总经理陈利军充分肯定了此次交流会的成效，认为主题鲜明、重点突出、获益匪浅。当前，长运集团也正处在变革当中，今年4月25日正式启动三项制度改革，面临许多外部困难和内部矛盾都与万运极其相似，未来的业务发展模式也在积极探索当中，希望与万运保持良好的沟通关系，互相借鉴、相互学习、共同进步、携手并进，深化合作，互利共赢，为重庆的智慧公交、智慧交通、智慧城市作出应有的贡献。（人力资源管理部  文/图 陈俊飞）