12月15日上午，交运集团党委副书记、总经理曾勇，党委委员、财务总监李青率办公室、客运部、物流部、人力资源部一行到长运公司开展调研工作。

　　长运公司领导班子，所有部门负责人参会。会上党委书记、董事长谢应国作了专题汇报。对公司生产经营、疫情防控基本情况，面临的困难和问题以及下一步的思路打算作了详实的汇报。

      曾勇总指出，长运公司是交运集团的重要组成部份，要切实抓好年前各项任务，安全工作要抓紧抓好不能松懈、疫情防控要慎终如始落实落细，确保今年工作圆满收官。
      同时强调：2022年要从五个方面提早统筹和谋划：一是全面梳理，认真总结2021各项工作。提炼经验，厚植经营，扬长避短，在明年工作进行复制和发扬。二是深入查找，今年工作中的短板和教训。通过对照，客观上还存在一些共性问题：发展过程中招式不多、步伐较慢、面对冲击束手无策；主观上存在干部职工缺乏市场意识、危机意识等问题。只有主动适应新常态，才能进一步解决在今后工作面临的物流商业模式、资产盘活、三项制度改革等一系列的问题，并在明年的工作中不断予以推动和解决。三是准确认识，把握明年经济发展面临的环境和形势。面对极其严峻的发展趋势，要作好接受更大挑战的准备，提前布置，谨慎投入，树立“过紧日子”“打大仗打硬仗”的思想，保证企业当前“活下来”长远“好起来”。四是提振信心，科学制定明年目标任务。以目标导向、结果导向为原则，结合国家宏观经济形势和集团“十四五”战略规划，发挥好“指挥棒”的作用，拓展新增市场，固定原有份额，争取跑赢大盘。五是要细化措施，全力做好发展、改革、管理三篇文章。发展方面：客运要立足成渝地区双城经济圈建设深化客运结构调整、探索经营模式、顺应市场需求；通过科技和创新驱动，发扬一盘棋思想，解决技术瓶颈，加大与头部企业合作，赋能旧业务新的生命活力。物流要科学布局，保证企业可持续长期发展；打造三级物流体系，增强市场竞争能力，打通最后一米，终端全面发力；做优通道品牌建设，围绕产业链+代应链作文章；商贸要提质增效，紧贴民生工程，挖掘每个环节的增值收益。改革方面要激发内生动力，通过改善目前的管理模式，有效探索薪酬分配体制，探索正向激励机制，争取“三项制度”改革上要有新突破。管理方面要按照当期与长远相兼顾、投资承受与当期相匹配的原则，侧重经营性、市场占有的投资；本着经营性亏损必须消灭、战略性亏损可以考虑的原则，加大亏损企业治理；强化风险防范，加大应收账款催收制度建设，信息化建设要全面落地，要大力推进信息化数字化提升软实力，要实现各单位、各系统的管理统筹协调，提升运营能力，确保企业高质量可持续发展。
      长运公司董事谢应国表示：长运公司将在认真总结2021全面工作的基础上，按照稳中求进的总基调，明确“抓收入、降成本、促改革”工作思路，强化统筹协调，转型升级创新，盘活解困赋能，在交运集团的大力指导和支持下，推进2022的各项工作有序开展。
      会上，李青总、总部有关部室负责人作了工作指导，并对长运公司提出的相关问题进行了现场答复。长运公司领导班子及部门负责人参加会议。（办公室  文/图  张睿陶）