为进一步贯彻落实《安全生产法》，强化员工安全履职意识和能力，加强安全工作自主管理，提高公司安全管理综合水平，合川分公司于近期开展了一系列工作，改进和加强全员安全生产责任制考核工作。
       一是由分管安全领导牵头，组织修订《全员安全生产责任制绩效考核实施细则》，并经支部委员会、经理办公会多次研讨，多次修改，力求考核内容全面、奖惩标准适宜、实际操作可行。二是由各科室根据各岗位安全生产职责、责任清单，合理确定岗位安全绩效考核指标和扣款标准，重点考核日常履职、重点任务完成、安全目标达成等内容，力求细化、量化、具体化。三是推行安全责任链条式管理，一线岗位员工的安全绩效考核结果与所属班组长、科室负责人、分管领导，直至主要负责人绩效全面挂钩，突出“安全工作人人有责”的观念。四是执行层级考核程序，科室在“周”排查中对岗位日常工作情况进行检查；公司在“月”排查中对科室工作情况进行评价，考核情况与责任人当月绩效工资全面挂钩，真正实现了安全管理的自主性。五是做好全面的宣传动员，通过安全例会、科务会、班组会的形式，对考核内容、要求、程序等全面解读，旨在提高认识、达成共识。
       据悉，该司全员安全生产责任制绩效考核工作从12月1日已全面启动，杜绝了过去“干好干坏”一个样的现象，客观体现出员工个人的价值差异，实现安全工作由“被动”向“主动”,由“要我”向“我要”转变。(合川分公司 钟端)