2021年，是“十四五”开局之年，也是集团全面推进改革工作的关键之年。一年来，集团上下各层级企业协同联动，按照“分类实施、各负其责、分工合作”的原则，认真贯彻落实改革工作，有力推动了集团转型发展和高质量发展。

        改革三年行动

       长运集团深入落实国企改革三年行动决策部署，制定了改革三年行动实施方案任务清单，按照“一企一策”方式，实行项目化、清单式推进改革任务，在推动国有资本向关系国计民生的公共服务和应急能力建设领域聚焦、向战略性新兴服务业、向优势行业和优势业务聚焦、推动三大主业实现融合发展、融入成渝双城经济圈建设、职业经理人制度试点等方面上取得阶段性成效。

        对标专项行动

        紧紧围绕国家和政府战略，全面贯彻落实集团“十四五”战略发展定位，不断加强管理体系和管理能力建设，不断提升企业管理水平和核心竞争力。集团深入开展对标专项行动工作，制定完成集团对标专项行动实施方案和提升事项清单。集团在对标行动中，采取一系列有针对性地务实管用的工作措施：一是加强组织领导。集团和所属二级企业成立了工作机构，建立了工作机制。二是坚持全级次开展。在集团及所属各二级企业分级分层实施。三是坚持全面提升。紧扣八个方面的内容，立足现状，全面对标、全面找差、全面提升，实现长短指标的全面提升，形成立体式、全方位提升格局。四是坚持有序推进。以目标为导向，建立坐标系、描绘路线图，按照循序渐进、适度超前的思路，渐次推进，稳扎稳打，梯次提升，做到平稳、有序、有效。五是坚持突出实效。找准差距、解决问题、改善管理、提升能力。

        重组整合

        长运集团一直致力于推进内部资源的整合工作，按照主业业态的不同性质和特点以及经营类型、组织运行机制等因素，统筹谋划，精心组织，通过整合、重组等多种方式，优化国有资本布局，增强资本运营效率和国有企业活力。2021年度，减少所属企业5户，处置“僵尸”企业1户，所属汽车站积极推行站商融合经营，降本增效工作取得明显成效。