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长运集团四届十次职代会暨2022年经济工作会顺利召开

长运集团四届十次职代会暨2022年经济工作会顺利召开

  • 分类:长运新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-22 11:30
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长运集团四届十次职代会暨2022年经济工作会顺利召开

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       2月18日,长运集团召开四届十次职代会暨2022年经济工作会。集团班子成员、部室助理以上负责人,二级单位班子成员、职工代表、部分科室负责人参加会议。为控制集聚人数,本次会议采用现场会和视频会相结合的方式召开。
       集团党委书记、董事长谢应国在会上作了题为《稳中求进、加快改革,多点发力、重点突破,以党的全面领导为统领推动改革实现新突破》的讲话。他从经济发展基本盘保持了相对稳定、改革发展迈出了实质性步伐取得了阶段性成果、内控管理水平有进一步提升、党建工作水平实现新进步四个方面充分肯定2021 年集团经济工作取得的成效;从“四个注重”阐述了2021年经济工作的启示,分析了六点问题并提出了2022年集团主要目标任务。
       关于2022年工作,谢董强调:要正确把握新形势、正视新挑战、发挥新优势、抢抓新机遇,认真贯彻落实好中央、市委经济工作会议提出的“坚持稳字当头、稳中求进工作总基调”的要求。具体要做好四大方面十五项工作:第一,要把稳发展作为全年工作的中心和重心:一是客运主业要突出深耕细作,持之以恒抓好转型发展创新创效。二是物流商贸要突出提质增效,持之以恒抓好体系建设夯基立柱。三是新兴产业要深入挖潜,持之以恒提升在经济大盘的比重。第二,要把深改革作为全年工作的焦点和重点:一是坚定不移纵深推进“三项制度”改革。二是坚定不移纵深推进区县至主城班线自营车整合改革。三是坚定不移纵深推进维修资源整合改革。四是坚定不移纵深推进经营主体压缩。五是坚定不移纵深推进国企改革三年行动。第三,要把强管理作为全年工作的抓手和保障:一要牢固树立精益管理理念。二要多措并举提高资产管理效益。三要深入推进对标提升行动。第四,要把防风险作为全年工作的主题和关键:一要毫不放松抓好安全生产。二要有效管控财务风险。三要有力防范法务风险。四要强化常态化疫情防控。       集团党委副书记、总经理陈利军在会上作了题为《提振信心、接续奋斗,在高质量发展道路上启航长运集团新征程》的经济工作报告,报告全面总结了2021年各项工作的推进情况,安排部署了2022年集团经济工作任务。陈总强调:2022年是党的二十大召开之年,是“十四五”承上启下之年,更是改革攻坚的关键一年,要做好应对困难和挑战的充分准备,拿出破难而进的勇气和真干实干的精神做好全年工作,从六个方面进行落地落实各项安排部署,确保企业行稳致远。一是提高站位压实责任,毫不松懈贯穿防疫始终。二是切实聚焦主责主业,大力推动产业转型升级。客运方面要抓机遇,坚持需求导向,深耕渝西拓展毗邻;物流商贸要抓重点,坚持夯基重效,争取做好做专做精;新兴产业要抓创收,坚持服务主业,加速产业链条发展;汇达公司要抓效益,坚持质效并重,提升市场竞争能力。三是全面深化改革攻坚,瘦身强体激发企业活力。要大力推进区县至主城班线经营整合、维修资源整合和三项制度改革等重点改革任务落地见效,大力推进各级次企业的整合注销和亏损企业“双降”工作,建立健全“十四五”战略规划实施机制,确保完成国企改革三年行动任务。四是坚持不懈提升管理,增强企业发展后劲。五是一以贯之强化党建,为高质量发展提供保障。六是践行企业核心价值观,以正能量激活发展动力。
       会议套开2022年经济运行分析会,集团分管领导就各自的分管领域工作进行了安排部署,集团党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席张文斌在会上强调:面对新形势新任务,各级组织部室人员要及时履行好工作职责、管理职责和监督责任,坚持与改革工作同频共振、同向发力,积极响应改革,规范参与改革,有力推动改革,坚决保障改革。一是始终坚持党的领导,扎实做好全面从业治党各项工作。二是重视审计结果的应用,做好审计“后半篇”文章。三是稳步推进三项制度改革,确保改革工作取得实效。四是严肃改革纪律,纪检监察工作坚决护航改革发展
集团党委副书记、总经理陈利军结合“改革攻坚年”的定位提出三项重点工作:当前长运集团部署筹划的两项改革任务已经明确目标,各单位要尽快进入状态,切实做好同步筹划,有效推动。一是强化科技创新促进企业发展。“智慧长运”中台要尽快形成,发挥科技力量,创新驱动转型发展。二是坚持交通先行服务重大战略。要结合国家、地方、区域的重大战略服务当地市场,促进企业向前发展。三是坚决守牢底线防范化解风险。要判断好经营投入、应收账款、劳动法务等风险,降低风险发生概率;要落实好安全管理,确保集团安全生产形势稳定向好。同时常态化做好防疫措施,确保实现“双零”目标。
       集团党委书记、董事长谢应国要求:一是深化改革势在必行。集团面临产业结构调整和企业效益持续下滑,到了不得不改革的时候。全司上下要统一思想、勇于面对困难,攻坚克难,为企业持续发展长治久安打下基础。二是干部要有责任担当。集团3月1日启动的三项制度改革,是为企业瘦身强体做好减法,在经营改革阵痛期,一把手务必担起责任、履职尽责。集团建立容错纠错机制,就是为了激励干部敢于作为奋力前行解决后顾之忧。各级干部要本着公平公正公心的态度,按照一企一策的原则,做好时间表路线图,不折不扣推动改革方案出台,确保改革稳定有序。三是完善配套改革措施。要秉持“强企业、富职工”的宗旨,通过精工简政实现十四五轻装上阵,通过建立与企业发展相匹配的员工队伍,有效提高全员劳动生产率,最终体现管理效能有所提高、劳动用工更加合理、职工收入逐年增加、企业发展有所保障。四是大力调整经营机制。集团要加大经营战略的调整,盘活现有资源,提高生产效率,建立相应的经营机制,特别是要在适应市场、减少层级、强化激励等方面取得实质性进展。各单位要做好先期准备,梳理历史问题,集团将召开改革专题会,与各单位签订责任书、立下军令状,确保改革各项措施落实落地。

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