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用改革的办法解决实际困难和发展难题—长运集团召开2022年改革工作推进动员会

用改革的办法解决实际困难和发展难题—长运集团召开2022年改革工作推进动员会

  • 分类:长运新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-03-07 09:36
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用改革的办法解决实际困难和发展难题—长运集团召开2022年改革工作推进动员会

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       3月2日,长运集团召开了2022年改革工作推进动员会,集团领导、部门负责人、二级单位主要领导参加会议,会议由集团党委书记、董事长谢应国主持。
       会议首先由集团党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席张文斌从监事会和纪委的角度对改革工作过程中的纪律作了要求:一要统一思想,提高认识。确保依法依规、积极稳妥、科学有序推进三项制度改革;二要夯实责任主体,强化责任担当。确保建立一级抓一级,层层抓落实的格局。三要强化政治监督,严肃改革纪律。发挥职能作用,护航改革工作,确保改革在哪里纪检监察就在哪里。
       集团党委副书记、总经理陈利军强调集团花大力气聘请三方机构历时一年全面走访调研,已经形成了一套较为完整的工作方案和保障机制,确保本月启动两个月内顺利完成。陈总要求:一是务必扎实推进三项制度改革。各单位各部门要提高思想认识,提高政治站位,增加改革自觉性。基层单位负责人要主动作为,敢于触动利益格局,做到谋定而后动,在改革中赢得多数员工的支持,确保稳定大局;各部室要做好监督服务,人事部总体把握住改革进程,强化对基层的督促指导。二是全面做好三项制度改革的“三个结合”。要将三项制度改革与其他改革任务相结合,与提升两级管理水平相结合,与信息化建设相结合,建设现代国有企业制度。
       集团党委书记、董事长谢应国在会上进行讲话。他指出要结合国家、交运集团和自身实际来看待此次改革。一是中央对改革的要求。习近平总书记在谈到国企改革时提出:坚持“有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能”的理论基础,确立了“以增强企业活力、提高效率为中心,提高国企核心竞争力”的价值判断标准,为长运集团的改革校准了方向,从战略高度回答了“为谁而改、为何而改”的问题。长运集团在前几年推行党建进企业章程、“三重一大”科学决策、压缩管理层级、清理僵尸企业、剥离办社会职能、治理亏损企业、加大内部整合重组等改革工作中做了大量有效的工作,要在此基础上通过抓重点补短板,突出系统集成,产业协同高效,以增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力为落脚点,应对市场竞争和资源管控,做好长运改革发展的文章,达到“三可一要”的要求。二是交运集团对改革的要求。今年是国有企业改革三年行动的收官之年,也是交运集团改革攻坚年,长运集团作为交运集团落实董事会职权试点单位,改革工作的推进对于增强企业活力、提高效率、加快构建新发展格局都具有十分重要的意义。三是长运改革不是单打独斗。本次改革是自上而下的改革,长运集团只有通过不断地向外学习好的经验,向内主动变革,顺应大势,才能抓住问题核心,解决实际存在的问题,进一步落实好交运集团的各项改革任务和试点工作。
       谢董就下一步改革工作提出五点要求:一是统一思想认识,从讲政治的高度看待本次改革。随着社会化进程和变革,企业的劳动生产率等的各项衡量指标反映出,企业不但面临各种困难和危机,也面临市场变化和疫情后时代带来的挑战和机遇,已经到不得不改的关键时刻,在遵循市场经济规律和企业发展规律的同时,必须尽快解决人员过剩、机构臃肿、管理粗放、信息化建设缓慢等问题,利用自身资源优势,落实成本精细化管控,建立适应市场的经营体制机制,瘦身健体轻装上阵,为企业长远发展打下基础。二是落实改革任务,是每一位干部义不容辞的责任。各级领导干部要做到对党负责,对上级负责,对企业负责,对员工负责,对自己负责,对社会负责,把改革纵深推进落到实处,这不仅是国企领导干部的基本要求,也是大家肩负履职尽责的职责所在。三是不回避矛盾,在改革中充分展现担当精神。三项制度改革涉及科级干部调整、员工退出、科室压减重组等问题,各单位负责人要高度重视,特别涉及利益分配时必须直面问题、解决问题、治企有方、兴企有为;在解决问题中多想办法,摸清情况做好预案,做到心中有数,手中有策,本着公平公正公心的原则,切实处理好改革过程中出现的冲突和风险。企业也将旗帜鲜明地保护担当作为,支持干事创业,宽容偏差失误,为担当者担当。四是以三项制度为重点,有序推进各项改革内容。三项制度改革的一个核心就是人员调整。要以科室职数的设置和人员合并为重中之重,提前筹划好员工的退出和保障机制,彻底解决非必要用工,牢守“只出不进”的原则和红线,运用多种灵活方式,通过定员定岗定编,有效控制员工总量。调度中心的推行,要达到中心配置资源,营销团队开拓市场,各单位发挥主观能动性,共同用好新客规,扩大市场份额,提高资源使用率和利润率的最终目标。连锁维修要通过清理前期社会力量,明晰人、财、物权属,尽快构建修理连锁及汽车后市场产业链,真正实现降本增效的作用。五是签责任书立军令状,建立改革工作奖惩机制。集团将成立改革领导小组和改革考核验收小组,对整个改革工作进行部署统筹和成果验收,充分监管,奖勤罚懒,层层施力、久久为功,确保改革攻坚行动落到实处,取得实效。(集团办公室)

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