2月10日，交运集团党委书记、董事长张国华带领集团董事会外部董事成员到长运集团专题调研物流板块。集团监事会主席刘丹、外部监事参加调研，集团董事会董办主任陈南，物流部长樊强，长运集团党委书记、董事长谢应国，副总经理李洪明陪同调研。

       调研组一行先后来到永南物流园区参观了自动分拣中心、快递城乡共同配送中心；并对铜梁汽车客运北站快递物流园和商贸市场进行了调研，在听取了两个单位的专题汇报察看现场后，国华董指出：一是要洞悉国家政策，依托城市发展，培育有效物流市场；二是要持续深挖潜力，盘活闲置资产，实现企业质效提升；三是要搭建人才梯队，探索新形势下物流管理人才培养再定位与新路径；四是要精细内控管理，持续提升管理水平和成本管控能力；五是要坚持客货运商融合发展，建立“客运主业+商贸流通+物流运输+便民服务”一体化的供应链体系，推进“多站合一、一点多能”的综合服务体的建设，加快长运物流商贸转型升级。

        在下午的座谈会上谢董汇报了长运集团物流产业概况已及近年的发展情况。集团4位外部董事分别从融合转型、增值服务、合资合作等方面提出了建设性的意见和建议。

        国华董充分肯定了长运集团物流发展工作，并要求从“七个并重”课题思考谋划、破解难题，切实抓好集团物流产业发展。一是保持战略定力和更加清晰发展思路并重。二是新业态和传统业态并重。三是线上平台的打造和线下网络的布局并重。四是内部产业和外部产业的融合并重。五是数量规模增长和质量效益提升并重。六是轻资产运营模式和重资产运营模式并重。七是硬件建设和软件建设并重。国华董还强调，要提高学习能力，在新的发展阶段要有新的发展思路，推动物流在渝西发展有特色、有优势、有品牌。