2月7日，集团党委委员、副总经理曹勇携客运经营部部长刘小凤等一行莅临大足分公司，调研指导大足片区客运生产经营工作，大足分公司、万隆公司领导班子成员及生产经营部门负责人参加专题调研会。
       专题调研会上，大足分公司、万隆公司就各板块的经营现状、存在的问题及下一步的打算进行了汇报。集团客运经营部部长刘小凤、副部长谢翔宇分别对各板块存在的问题进行了分析指导：一要认真学习集团2023年客运经营工作要点和集团领导在2023年经济工作会上的讲话精神，谋划布局客运发展。二要深刻领会新客规的政策变化，抓住对企业客运发展的有利政策，思考公交改造和联城联运等模式的创新工作手段；利用产品创新、营销模式和线上线下相结合的方式推动定制客运发展，结合市场实行浮动票价，同时强化业务考核。三要有计划、有策略的向政府争取提高农客补贴。四要全力确保大足公交补贴政策的持续稳定，并结合成渝双城经济圈建设，大力发展城际公交和省际公交线路。五要推进智慧车站建设，减少人工成本，多布局站外乘车点，满足乘客出行需求。六要多关注网约车，积极向行业反映，不要盲目扩大网约车数量，同时要积极争取投放到市场的网约车指标。七要继续维护好租赁车客户关系，发展好租赁车市场。       最后，曹总对大足分公司、万隆公司的工作给予了肯定，同时也提出了要求：一是在客运持续下滑的大环境下，要高度关注客运经营环境，清醒认识受出行方式多元化的冲击，梳理、对比、分析疫情3年前后客运下滑的具体点位，采取应对措施，利用成渝双城经济圈建设中大足的桥头堡作用，灵活运用政策，适时跟进发展内江、资阳、安岳、石羊等地的班线客运。二是贴近市场，走进市场，按市场规律办事，及时了解乘客的出行需求，要与黑车、网约车开展竞争，学习竞争对手的优点，推出新产品，提高服务质量，尽可能挽回乘车人群。三是强化体制机制运行，强化分级考核，细化分解目标，落实责任人，让业绩突出的员工享受更好的待遇。四是利用好闲置运力，合理改进客运产品，充分融合大足片区资源，整体宣传营销，以满足不同乘客的需求，重点抓好旅游包车、租赁业务。五是做实做细精细化管理，精准控制运行成本，对加油、加气、洗车、停车、修理、换胎等要采取横向、纵向对比，综合分析，达到降本增效的目的。六是要强化服务质量与忠诚度的结合，要充分抓好驾驶员对乘客的服务，提升乘客的忠诚度，同时要加强对驾驶员的服务和人文关怀，培养其对企业的忠诚度。七是要尽快谋划2023年工作，制定行动方案，明确考核办法，实现客运经营整体发展有好的起色、大的变化、新的突破。  （大足分公司、万隆公司  文/程龙江、张宏  图/黄凤）