2月14日上午，集团党委委员、副经理杨大刚率集团设备部部长何小宁一行到修理分公司专题调研汽修连锁经营情况，修理分公司领导班子成员参加调研。
       会上，修理分公司经理黄常兵，就汽修连锁2022年度维修资源整合改革各项工作的落实情况、存在的困难、亟待解决的突出矛盾及2023年度工作思路进行了专题汇报。杨总与设备部何部长，对修理分公司提出的困难和突出矛盾，进行了现场分析。       最后，杨总强调：一是汽修连锁2023年要紧紧围绕“控成本，降本增效”的目的，以“打造汽修连锁产业链经济，提升长运汽修连锁的综合竞争力及品牌影响力，做大做强汽车后市场车生态经济”为工作目标，扎实推进汽修连锁各项工作落实落地。二是要通过精细化管理、人力成本管控、外部业务拓展，逐步减亏扭亏。三是要加强内外沟通机制，及时妥善解决生产经营中的困难，优化在改革过程中的矛盾，加快提升汽修连锁平台议价能力，切实降低生产成本，努力打造“长运汽修”在渝西地区优质服务产业品牌和地区影响力。（修理分公司  文图/戴杨）