2月15日下午，长运集团党委委员、副总经理李洪明率财务部部长侯良秀、设备部部长何小宁等一行到修理分公司专题调研2023年度经济工作。修理分公司领导班子成员及部门负责人参加调研。
       调研会上，修理分公司就汽车销售、汽车后市场、汽修连锁三大业务板块当前的经营情况、存在的困难以及2023年工作思路进行了详细汇报。集团财务部、设备部、人力资源部对针对修理分公司各部门提出的问题和困难，进行了分析指导，给予解决措施及建议。       李总最后强调：一是加强综合研判，制定减亏方案，结合2022年经营数据，谋举措、定方案、抓提升，目标具体、责任到人，奖惩到位；二是建立核心竞争，发挥比较优势，将国有企业机制与民营企业市场拓展机制统筹结合，从自身实际出发创新营销机制，核心定位，迎难而上；三是健全市场机制，调动全员动能，与市场接轨，加大激励方案，创新全员营销拓展；四是拓展营销模式，发挥线上线下共同营销的优势，结合政策导向把握新能源汽车销售前景大趋势，加强提升汽车销售毛利；五是对标行业先进，实现长运品牌效应，到汽修先进连锁品牌学习营销服务模式，结合实际制定方案，统筹布局，重点提升长运汽修连锁服务能力及影响力；六是加大商业联合，加快三大板块联动，发挥自身优势，提升在本行业中的综合竞争力；七是加大沟通协调，妥善处理改革中的各种矛盾，修理分公司全体干部要以压力为导向，层层落实落地，以实效与提升为目标，用实际行动保障各项任务的有效推进和2023年生产经营目标任务的全面完成。（修理分公司  文图/戴杨）