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形成机制,压实责任——长运集团领导班子切实督导各亏损单元扭亏控亏工作

形成机制,压实责任——长运集团领导班子切实督导各亏损单元扭亏控亏工作

  • 分类:长运新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2023-03-05 08:29
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形成机制,压实责任——长运集团领导班子切实督导各亏损单元扭亏控亏工作

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  • 分类:长运新闻
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       为贯彻党的二十大会议精神,落实交运、长运两级集团经济工作目标,确保全年各项工作高质高效推进,经长运集团党委研究决定,推行领导“包干”责任制,由领导班子分别划定相关责任单元,并每月带队分赴各单元督导经济工作开展,形成机制,压实责任,切实帮助基层理清思路,找出症结,拿出措施,扭转现状。
       按照领导“包干”责任制分工要求,集团党委委员、副总经理杨大刚、党委委员、副总经理李洪明、党委委员、副总经理曹勇分别率相关部室到江津分公司、修理分公司、永北分公司详细了解各亏损单元各板块生产经营状况、外部经营环境、存在的困难及下一步工作思路,群策群力提出下一步工作思路::一是加强综合研判,制定减亏方案。二是强化干部担当,起好表率作用。三是明确方向目标,全力减亏扭亏,用实际行动保障各项措施的有效推进和2023年生产经营目标的全面完成。
       集团党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席张文斌分别赴长城、璧城客运公司及合川分公司调研生产经营。在听取各公司现状、存在的问题和下一步工作思路后,张书记提出:一是坚定信心、主动作为、敢闯敢为,推进公司各个经营板块落实见效。二是对标主城公交,强化公交运营,适时推行城际公交,狠抓营收和服务质量提升。三是强化政府协调和欠款催收,力推小型公交车开行。四是夯实安全管理,确保公司安全生产平稳有序,为2023年集团质效提升保驾护航。
       集团党委副书记、总经理陈利军按党委安排,带队调研指导潼南分公司2023年经济工作。详细了解潼南分公司现状及困难以及2023年工作思路。陈总强调,潼南分公司要实现全面扭亏,必须做到以下几点:一是充分认识当前严峻形势,认真落实各项工作。二是分解目标任务,层层传导压力,挂图作战,定期考核。三是深入市场调研需求,主动贴合市场需求设计个性化订制客运产品。四是持续全面深化改革,做好风险研判与防控,确保三项制度改革在企业劳动用工优化及考核机制优化等方面取得实效。       2月9日、2月28日党委书记、董事长谢应国带队分赴合瑞公司、铜梁分公司进行了调研,并督导生产经营工作开展。谢董充分听取了解了两家单位近三年各项指标完成情况、各经营板块现状、存在的主要难点问题及下一步重点工作计划。

       他指出:合瑞公司是合资公司,要与合川分公司打好配合,形成合力,争取政策,发挥作用。同时要加强营销,提升服务,转化不利因素,争取企业利益最大化。       铜梁分公司作为经营版块较为齐全的分公司,要认清形势,跳出固有模式,定位发展路径,精细内部管理,真抓实干,解决问题。
       随后谢董围绕提质增效、控亏扭亏、转型升级三项重点工作提出“四个重塑”重要工作思路:
       一是重塑市场思维。当前客运市场已发生根本性变化,旅客出行方式急剧改变,客运板块要想发展必须紧跟时代步伐,重塑经营模式,商贸物流要重置业态定位,采用市场+物流的方式,盘活存量发展增量,破局发展之困。首要任务是统一思想,凝聚共识,以集团效益最大化为出发点和落脚点,高效开展工作;其次各单位要开展全员营销,分解任务,深挖潜能,提升潜在客户转化率;最后要向外拓展,提升服务,以市场需求为导向高质量提供定制客运产品。
       二是重塑考核体系。按照“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的工作思路,各单位要认真贯彻落实三项制度改革,充分发挥考核“指挥棒”作用,明确岗位责任,焕发实干精神,强化执行意识,带领全体职工共同努力、携手奋斗,以2009年的生产数据为基准,力争完成扭亏任务。
       三是重塑服务品质。服务是运输企业的本质,各单位要将服务品质作为客运行业核心软实力,优化客运站点、线路、提升上座率降低投诉率,强化主体单元的宣传意识,丰富宣传途径和多元化媒体应用,重视对旅客的准点承诺和优质承诺,力争挤占更大市场份额。
       四是重塑企业文化。后疫情时代是拼博奋进的时代,各单位要扎实推进企业文化建设,完善相应的基础设施,增强员工特别是驾驶员的归属感和幸福感,把多年积淀的人文化势转化成经济优势和发展优势,充分发挥企业文化集团转型发展和改革管理中的重要作用。
       谢董最后强调:当前客运形势不容乐观,市场有所恢复但仍面临较大挑战,各单位要提振发展信心,攻坚克难,立足岗位,奋力拼搏。各部室也要加强服务指导,督促落实,采用“明查+暗访”的方式,季度排名,亮出问题、解决问题,结合考核机制,促进各单位切实扭转经营局面。

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