5月12日，长运集团在亨通大酒店召开了2023年一季度工作例会，会议全面总结一季度经济运行情况，综合研判形势、深化改革思路，进一步找出差距落实措施，确保实现全年各项目标任务。集团党委书记、董事长谢应国主持召开本次会议，集团领导班子、各部室和二级单位负责人参加会议。

       会上晾晒了2023年一季度各单位任务完成成绩单，听取了各单位所有经营版块一季度的经济运行情况，分管领导就分管领域工作进行了总结和布置。

       党委副书记、总经理陈利军在会上通报了长运集团及交运集团一季度经营情况，并强调：一是对标兄弟同行找准差距。无论在集团内横向还是行业内纵向，都要敢于向市场上强的、快的、高的比拼，积极寻找出对策，扭转现状。二是细化量化梳理重点问题。对于各单位的难点问题，要建立专班及时推进，拿出切实可行的解决方案，破解难点堵点。三是做好复盘及时推广成功经验。在发展定制客运、营销引流的过程中，要不断完善更新，确保形成可复制、可传播、可推广的经验做法。       党委书记、董事长谢应国充分肯定了各单位一季度来之不易的成绩，对分管领导和陈总的发言表示赞同。并就二季度工作部署提出四点要求：一是肯定成绩坚定信心，持续总结加压奋进。一季度经济运行增长恢复有力，总体上呈现稳健前行的良好局面，基本实现开门红。但是，也要看到定制客运覆盖范围不足、客服互联网思维不到位、闲置车辆利用率不足等问题，反映出生产经营效益还不够高，增长基础还不够牢固，高质量发展态势还有待进一步提高。二是继续优化考核机制，深化三项制度改革。各单位和部室要加强单元管理和人工成本分析，拿出“斗真碰硬”勇气和措施，对续亏损单位进行调整，轻则约谈，重则免职。在定制客运、旅游客运、包车客运、自营物流业务相关业务领域深化收入分配制度改革，提升活力，力争实现长运集团的既定目标。三是把握客运市场方向，提升优质服务效能。客运产业仍然是集团的重要利润来源，各单位一定要紧扣市场需求，在班线客运“公交化、定制化、数字化”以及旅游包车上下狠功夫，在提升客服质量、树立互联网营销思维上下深功夫，在抢抓旺季旅游市场、开发旅游新产品上花大力气。四是强化应收账款清收，防范系统性风险。各单位要牢固树立“现金为王”的理念，从严从实压控资金管理，常态化开展各类应收账款催收，积极采取果断措施，对企业营收账款，加大催收力度，必要时采取法律诉讼程序追收；对政府应收账款，要加强政府沟通协调，确保资金最大限度回笼。

        最后谢董鼓励大家，今年是长运集团扭亏增盈、提质增效的关键一年，进一步海阔天空，退一步荆棘丛生，各单位务必保持昂扬奋进的姿态，拿出“风物长宜放眼量”的格局，保持定力、增加韧劲，不观望、不犹豫、不懈怠地谋求发展，以更加顽强的意志、更加精准的措施、更加过硬的作风，确保二季度目标“双过半”，三季度有所提升发展，四季度全面目标任务的顺利实现。