6月1日，为深入基层了解困扰制约集团三大主业商业新模式创新等相关问题，交运集团党委副书记、总经理曾勇率客运部、安全部到长运公司合川片区开展调查研究。       曾总一行先后到合川汽车客运中心、合川换电站现场进行调研，详细询问了客运经营、站场安全管理、闲置资产等情况，认真听取了合川分公司、合瑞公司就区域内的生产经营、内控管理、改革发展、安全工作专题汇报，切实了解了基层单位面临的具体问题和困难。
        在随后的调研座谈会上，曾总听取了长运公司总经理陈利军的经营工作汇报，对长运公司在客运转型发展中的先行先试和创新工作给予了肯定。他指出：长运公司作为集团在渝西的桥头堡，要抓住渝西双城经济圈发展契机，加快省际公交、农村客运等的布局和建设，积极参予地区交通一体化发展，发挥重要战略支点作用。
        对长运公司下一步发展，曾总提出六点要求：一是坚定发展信心。要按照定制化，公交化，数字化的原则，促进客运转型。要积极争取政策支持，坚持公交化改造，加大定制客运力度，推动调度中心改革走深走实。二是深化制度改革。要结合集团“三项制度”改革，优化组织结构，合理配置资源，强化逗硬考核，提升企业效益。三是强化内部管控。要加大欠款追收力度，盘活存量资产，提升资产效益。四是努力净化市场。要借助行业力量，打击非法运营。五是抓好安全工作。要认真开展和落实隐患排查整治专项行动。六是切实履职尽责。在当前集团改革发展的紧要关头，各单位要认真落实党委的要求，切实增强责任感和紧迫感，杜绝一切不履职或因不履职造成事故的行为发生。