6月2日，集团党委副书记、总经理陈利军、党委委员、副总经理曹勇带领客运经营部、企管部负责人等一行到调度中心开展主题教育专题调研，调度中心领导班子及部门负责人参加会议。
       调研会上，调度中心副主任吴波涛针对调度中心在区县至主城班线的经营情况、联程联运具体运行情况及下一步工作思路进行了全面汇报；副主任沈晏金对智能运调系统1.0在各分中心的使用情况及智能运调系统2.0的升级、渝西客服体系推进总结和计划做了详细汇报；主任赵康明就调度中心在资金账户问题、市场营销及激励机制考核等方面进行补充汇报。随后客运经营部、企管部负责人针对调度中心在推进过程中遇到的瓶颈问题提出了意见和建议。       曹总在会上对调度中心的工作作出以下要求：一是调度中心的基本框架已基本完成，方向明确，现在要继续深化班线客运的创新改革，逐步达到资源优化，实现统一管理、统一调度；二是在运力的集结上，在试点的各区域中应循序渐进，稳中求进；三是在各区县至主城班线线路上可增加夜宿车辆，来开展主城业务，从而为企业降低成本，增加效益；四是做好人员分配问题，实现双向考核，激发上下员工活力；五是大力发展旅游包车，同时提高服务质量，全力打造一支业务能力强、服务水平高的营销队伍。
       陈总认真听取汇报后，充分了解到调度中心在传统班线客运中创新改革的不易，肯定了调度中心在工作中取得的工作成效。陈总对调度中心下一步工作进行了强调：一是上下坚定信心、奋力进取，科学研判客运形势，制定有效改革措施，突出重围，打破传统客运；二是优化业务发展团队，建立有效的营销激励机制，保证营销队伍高效运作；三是做好增量，利用好集结的车辆大力发展通勤、通学、研学、旅游包车等包车业务，同时做好车辆运行中的合规性；四是全力推进智能运调系统2.0的升级，逐步实现智能运调化、管理信息化、成本管控化。（文/调度中心 周应琼  图/高速分公司 杨正敏）