为切实督导集团2023年客运生产目标任务的有效推进，安排部署下一阶段的客运主要生产工作，2023年8月29日，集团公司在永川召开了2023年度客运工作推进会，集团分管客运副总经理曹勇、集团客运经营部、各客运单位分管领导、客运部长参加会议。

会上，各单位就2023年1-7月客运生产情况、工作中的亮点、取得的突破在会上作交流发言，各单位还相互分享了各自的经验得失、遇到的困惑和对集团的建议及需求。 

客运经营部通报了1-7月集团客运重点工作任务的完成进度，详细布置了下一阶段的主要工作；客运经营部部长刘小凤从行业形势、创新聚焦、责任担当三个方面向各单位分析了集团客运生产面临的机遇和挑战，聚焦主业，在产品、模式、融合创新中不断求变，在客运生产工作的推进中要敢于担当、敢于担负责任。

曹勇总首先肯定了各单位1-7月工作所付出的努力，对各单位提出亮点、问题和建议一一点评和记录。对下一阶段集团客运的主要工作方向：他要求所有单位必须要实现客运板块的正利润，为此曹勇总要求各单位要切实抓好七个方面的工作：一是要创新项目，实现产品跨界，更大程度满足市场需求；二是要控亏减亏，努力完成全年目标任务；三是要互相引流，各业务板块之间要相互支持，协调发展，形成你中有我，我中有你的格局；四是要加大整合力度，按照能进必进的原则，加大收购整合力度，收购整合创收增效；五是要协同合作，各单位之间要加大合作力度，通过联程联运和经营方式调整创收增效；六是要争取政策扶持，通过争取各类政策增加营业外收入；七是要优化服务，以高度的社会责任感和饱满的热情将提升服务质量纳入企业高质量发展的必要环节。曹总强调，要处理好规模与效益的关系，发挥市场营销作用，努力降低各类成本，提高利润率。