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集团党委书记、董事长谢应国率队赴潼南片区开展专题调研

集团党委书记、董事长谢应国率队赴潼南片区开展专题调研

  • 分类:长运新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2023-11-22 08:59
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集团党委书记、董事长谢应国率队赴潼南片区开展专题调研

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岁末将近,11月21日,集团党委书记、董事长谢应国率副总经理曹勇、李洪明及客运经营部、商贸物流部、财务部、政工部、办公室一行赴潼南片区开展专题调研。潼南分公司经理程强、潼南蔬菜市场公司经理邓军陪同调研。

谢董一行实地查看了潼南汽车客运枢纽站、潼南老车站和蔬菜批发市场运营状况及资产盘活情况,听取了两位负责人的现场汇报,他指出:要做好业态规划,打破思维定势、创新工作模式,真正让资源变资产、资产变效益,切实提高企业收益。

在随后的专题座谈会上,两家单位分别就本单位一年来的运营亮点、存在困难和下一步破题思路作了专题汇报,相关部门负责人分别就业务工作要点提出针对性建议。

洪明总提出:要继续降本增效,实现人员管理、资产利用和经营模式多方面优化;要继续盘活存量,结合长中短期利益,精准业态定位,提高资产综合效益。

曹勇总从客运经营转型发展角度提出三点发展方向:一是要更加深入了解市场,抓住乘客出行需求,打造个性化运输产品;二是要更加明确找到方向,找准下一步利润发展点、管理着力点、经营创新点;三是要更加努力耕耘市场,以效益最大化调整为目标,打造一流营销团队,抢抓市场存量。

最后集团党委书记、董事长谢应国对两家单位在探索客运转型道路、盘活闲置资产、公交一体化发展、三项制度改革等方面做出的亮眼成绩表示肯定。

谢董强调:今年是集团正式实行三项制度改革的第一年,是物流集团成立的第一年,也是疫情结束以来生产经营回归正常的第一年,打好今年经济工作收官战至关重要,各单位要梳理总结相关任务,提前谋划提前准备来年工作,从以下四点着手,确保顺利完成各项目标任务。一是创新发展,继续探索客运“黑改白”等多种模式,把准市场反馈,持续调整经营方式,总结成功经验,在条件成熟时向其他区域复制发展。二是降本增效,继续深化三项制度改革,重点围绕减少用工总量、建立绩效激励机制两方面,提振员工“谋事、干事、成事”精神气,激发企业可持续发展动能。三是深耕定制,做好研学产品全产业链开发,以“学有所得,研有所乐”为目标,研究设计更加系统完整的研学、旅游、定制产品,同时全面掌握片区校、企、事业单位信息,精准营销,抢抓定制市场。四是防范风险,吸取教训,建立全覆盖的风险排查机制,以“双防控”为抓手,从源头切断事故产生隐患,实现关口前移、预防为主,切实筑牢企业安全生产防线。

最后,谢董说到:潼南片区一帮人,奋力而为,实干为先,努力拓展,创新发展实实在在干出了一番成绩。要再接再厉争取实现一年控亏,两年扭亏,三年盈利的目标。并希望各单位抓紧最后不到两个月的时间,奋勇争先,乘势而上,扎实做好各项基础工做,科学谋划明年努力方向,确保2023年各项目标任务的顺利完成和收关。

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