岁末将近，11月21日，集团党委书记、董事长谢应国率副总经理曹勇、李洪明及客运经营部、商贸物流部、财务部、政工部、办公室一行赴潼南片区开展专题调研。潼南分公司经理程强、潼南蔬菜市场公司经理邓军陪同调研。

谢董一行实地查看了潼南汽车客运枢纽站、潼南老车站和蔬菜批发市场运营状况及资产盘活情况，听取了两位负责人的现场汇报，他指出：要做好业态规划，打破思维定势、创新工作模式，真正让资源变资产、资产变效益，切实提高企业收益。

在随后的专题座谈会上，两家单位分别就本单位一年来的运营亮点、存在困难和下一步破题思路作了专题汇报，相关部门负责人分别就业务工作要点提出针对性建议。

洪明总提出：要继续降本增效，实现人员管理、资产利用和经营模式多方面优化；要继续盘活存量，结合长中短期利益，精准业态定位，提高资产综合效益。

曹勇总从客运经营转型发展角度提出三点发展方向：一是要更加深入了解市场，抓住乘客出行需求，打造个性化运输产品；二是要更加明确找到方向，找准下一步利润发展点、管理着力点、经营创新点；三是要更加努力耕耘市场，以效益最大化调整为目标，打造一流营销团队，抢抓市场存量。

最后集团党委书记、董事长谢应国对两家单位在探索客运转型道路、盘活闲置资产、公交一体化发展、三项制度改革等方面做出的亮眼成绩表示肯定。

谢董强调：今年是集团正式实行三项制度改革的第一年，是物流集团成立的第一年，也是疫情结束以来生产经营回归正常的第一年，打好今年经济工作收官战至关重要，各单位要梳理总结相关任务，提前谋划提前准备来年工作，从以下四点着手，确保顺利完成各项目标任务。一是创新发展，继续探索客运“黑改白”等多种模式，把准市场反馈，持续调整经营方式，总结成功经验，在条件成熟时向其他区域复制发展。二是降本增效，继续深化三项制度改革，重点围绕减少用工总量、建立绩效激励机制两方面，提振员工“谋事、干事、成事”精神气，激发企业可持续发展动能。三是深耕定制，做好研学产品全产业链开发，以“学有所得，研有所乐”为目标，研究设计更加系统完整的研学、旅游、定制产品，同时全面掌握片区校、企、事业单位信息，精准营销，抢抓定制市场。四是防范风险，吸取教训，建立全覆盖的风险排查机制，以“双防控”为抓手，从源头切断事故产生隐患，实现关口前移、预防为主，切实筑牢企业安全生产防线。

最后，谢董说到：潼南片区一帮人，奋力而为，实干为先，努力拓展，创新发展实实在在干出了一番成绩。要再接再厉争取实现一年控亏，两年扭亏，三年盈利的目标。并希望各单位抓紧最后不到两个月的时间，奋勇争先，乘势而上，扎实做好各项基础工做，科学谋划明年努力方向，确保2023年各项目标任务的顺利完成和收关。