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集团公司召开2024年经济运行分析会

集团公司召开2024年经济运行分析会

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  • 发布时间:2023-12-14 15:10
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集团公司召开2024年经济运行分析会

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12月8日,长运集团在亨通大酒店召开2024年经济运行分析会。会议由集团党委书记、董事长谢应国主持,集团全体领导、部门助理以上负责人、基层单位一把手参加会议。

会上,以高速分公司、潼南分公司、大足分公司、永南物流公司、潼南蔬菜市场公司为代表的单位就各自的生产经营亮点工作、当下存在问题短板以及下一步工作思路进行发言;客运经营部、商贸物流部、安全管理部、财务部分别对照年初工作目标,逐项分析全年工作开展情况,剖析问题不足,明确下阶段措施;分管领导就各自分管领域进行了工作总结和部署。

集团党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席张文斌从党建引领、纪检教育、审计监督、人事改革、工会建设五个方面提出要求:一是党建工作越抓越紧、常抓常新。二是纪检监察刚柔并济、严管厚爱。三是审计监督未雨绸缪、防患未然。四是人事改革刀刃向内、大刀阔斧。五是工会建设情系职工、服务发展。

集团党委副书记、总经理陈利军在会上肯定了2023年工作成绩,他提出:2024年工作的总体思路是坚持稳中求进、以进促稳总基调,以“四个坚持”为抓手,推动集团在新征程上实现新发展。一是坚持发展为第一要务,聚焦补短强弱、转型升级,提升主业经营质量;二是坚持改革为第一动力,聚焦强体瘦身、资源整合,激发企业发展活力;三是坚持管理为第一基石,聚焦对标对表、理顺流程,增强企业内生动力;四是坚持党建为第一责任,聚焦从严治党、政治引领,保障企业行稳致远。

集团党委书记、董事长谢应国在会上对基层单位、部门及领导班子的发言表示赞同,并指出:2023年集团进入了一个相对正常、逐步恢复的状态,全司上下改革意识增强、政策争取有效、市场意识提升,经营效果优于年初预期。针对下一步工作谢董要求:一是解放思想、创新求变。基层负责人要跟上时代节奏,在思想观念上进行一次革命。二是找准定位,主动出击。要从市场角度分析企业优势,持续发挥营销激励、“黑改白”探索等经验优势,挖掘新的经济增长点,遏制出血点、亏损源,找到生存发展空间。三是敢于竞争、善于竞争。直面与高铁、非法营运的矛盾,在城际公交、网约车等领域充分发扬斗争精神,对市场占有率低的区域采取进攻态势,持续想办法整合市场,在竞争中发展完善自我。四是扎紧口袋、增收节支。要节约各项经营管理费用,全集团务必实现三年控亏目标。五是压缩层级、精简用工。继续坚持全司劳动用工由集团统筹,合并后的几个重点单位原则上继续收缩用人规模。六是强化考核、严格打表。坚持以结果论英雄,集团相关部门要尽快拿出全年考核结果,逗硬执行。七是创新思维、适应市场。客运上要结合实际情况,改变传统理念,发挥调度中心赋能功能,多举措解决问题,突破经营瓶颈;物流上要结合战略规划,利用现有资源,做到力所能及。各单位要确保企业始终保持适度规模。最后,谢董强调:临近元旦,要做好2023年收官工作,年后各分管领导、职能部门要尽快召开一系列专题会议传达本次会议精神。

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