新年伊始，万象更替。元月3日，物流集团党委委员、副总经理刘勇携综合物流事业部总经理樊强、商贸发展事业部总经理敖辉一行到长运公司就商贸物流板块开展工作调研。长运公司在家班子成员参与座谈。

长运公司党委书记、董事长谢应国在座谈会上简要概括了公司的整体情况，重点汇报了渝西八区物流项目建设情况、商贸市场经营情况以及下一步工作计划。综合物流事业部总经理樊强、商贸发展事业部总经理敖辉分别提出工作建议和要求。

刘副总在听取发言后，对长运公司在商贸物流的转型发展方向给予了肯定。并指出2024年是极为关键的一年，长运公司要从以下六个方面开展工作，进一步挖掘渝西物流潜力，提升企业发展潜能：一要深刻认识，清晰判断当前经营形势。当前，客运产业结构深度调整，物流行业竞争日益激烈，公司必须站在成渝双城经济圈建设和渝西一体化发展的高度和全局，顺势而为，明确企业发展思路和工作措施。二要解放思想，创新商业模式推动多式发展。围绕“邮运通”“配送中心”等项目，积极推动农村物流民生工程，重点打造中心城区物流通道建设，探索主导运营模式和可复制模式，建立符合长运核心竞争力的标准、流程、规范，充分发挥国企优势。三要结合产业需求，带动区域物流发展。基于集团现有班轮开行汽车物流班线，将集团资源与区县产业需求相结合，加强与大区公司合作，延伸供应链服务范围和内容，形成物流优质运输产品，通过“铁公水”全覆盖的整体优势发挥集聚效益。四要把握发展方向，规划新能源布局。要按照集团新能源发展“一盘棋”“一张网”的战略目标，打造建设充、换相结合能源体系。五要提前谋划，确保商贸市场定位与区域发展相匹配。重点加强项目建设可行性分析和规划，做到业态定位清晰，后续发展有力，项目投运后尽快见效。六拓宽思路，做好商贸物流的人才培养。通过在项目中锻炼人才、在队伍中挖掘人才的方式整体提升商贸物流队伍水平。