正月初五，集团党委委员、副总经理曹勇率客运经营部一行到永北分公司调研指导2024年生产经营安全工作，永北分公司领导班子及经营、站务、安全等部室人员参加调研座谈。

曹总一行现场走访了永川客运中心、GPS监控室等重要岗位，询问了解了春节期间旅客发送、安全管理等工作情况，认真听取了永北公司各业态板块2024年生产经营工作思路和具体举措并给予了充分肯定。应对永川道路客运市场严峻的形势和永北分公司“扭亏为盈”的使命重担，曹总与参会人员进行了充分的沟通交流和业务指导，提出了“找准增长点、止住出血点，强化管控、提升效益”的工作要求，给予了“通过措施跟进、考核跟进、班子带头、部室参与、群策群力、共同努力，相信永北分公司能够圆满完成集团下达目标任务”的殷切期望。

曹总强调：一是各类经营管理要以数据为支撑，对考核责任人要关心到位、服务到位，实现责任人与企业共同进退；二是大力发展定制包车、租赁用车、旅游研学等业务，做好营销拓展业务，运用好政府公务用车定点供应商资质，充分发挥国有企业安全优质的信誉优势，找准市场需求和发力点，提升服务品质；三是要采用营收考核激励等方式，调整各业务板块经营模式、管理方式，适应外部市场变化，保障公司可持续发展；四是在做好旅客、客户服务工作的同时，要更加注重责任人、驾驶员的服务工作，形成良好的服务氛围；五是要提前做好汽车总站撤站设点的宣传工作，引导旅客进点购票乘车，减小旅客流失。强化与“学途巴士”的合作，考虑在大专高职院校、小区增设自助售票机，平台线上售票组客等方式，直接在旅客密集区发车，减少乘客最后一公里的时间成本、通行成本；六是安全风险识别要到位，要让岗位风险、业务风险深植到每一名管理人员、从业人员心中，加强重点岗位、重点人员管控，做到有的放矢，确保各项安全监管措施落实到位。（永北分公司  文图/田源）