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集团设备技术部召开2024年设备管理工作暨设备技术管理培训会议

集团设备技术部召开2024年设备管理工作暨设备技术管理培训会议

  • 分类:长运新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2024-03-13 14:25
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集团设备技术部召开2024年设备管理工作暨设备技术管理培训会议

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为全面深入贯彻落实第五届二次职代会暨2024年经济工作会议精神,围绕“调整结构提质增效、改革创新蓄势赋能,全力确保长运集团高质量发展”主题,3月12日上午,集团在亨通大酒店召开了2024年设备管理工作会暨设备技术管理培训会议,党委委员、副总经理杨大刚、设备技术部部长袁琦参加会议。

会上,高速分公司、江津分公司和修理分公司对2023年度设备技术管理工作进行了总结,分享了各自在汽修连锁管理工作中的经验,汇报了2024年设备技术管理重点工作目标。

袁部长在会上对2023年集团设备技术管理工作进行了总结,并对2024年设备技术管理重点工作进行了部署:一是要做好车辆、设备采购工作,精准编制采购预算;二是要深化数字化转型,推动信息系统建设;三是要进一步增强汽修连锁功能,做大汽修产业;四是要做好车辆的技术管理,特别是加强老旧车辆的监管。

最后,杨总强调:一是要顶住压力,排除万难,进一步加强营运车辆技术管理。确保做好新能源汽车技术管理,建立好闲置车辆台账,提高车辆利用率。二是加强网络信息化安全防控,筑牢网络安全防线。要认真梳理网络安全相关管理制度,组织开展网络安全知识培训,提升员工网络安全意识。三是推进信息化建设。按照业务部门提出的需求,加快信息化业务系统建设,协助业务部门做好信息化系统的应用。四是进一步加强汽修连锁管理。健全管理制度,制定科学的考核机制,提升维修人员的技术能力和服务水平。五是要强化维修过程管理。在处理修理过程中产生的废弃物时,严格执行好“三废”处理程序,确保修理过程规范、环保两不误。六是推动党建引领。党员干部同志要起到引领模范标杆作用,加强理论学习、党性学习,杜绝思想意识抛锚。杨总希望:要发扬独立自主、自力更生的艰苦奋斗精神,树立求真务实的工作作风和态度,以“敢于啃硬骨头”的精神不断力争上游,做好做优,确保安全意识贯彻到设备工作始终。

会议还对设备技术管理工作进行培训,进一步规范了日常管理工作,提升了基层单位的业务管理水平。(集团设备技术部  文图/张又文)

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