6月4日上午，集团党委副书记、总经理陈利军、人力资源管理部部长邹志宇、企管部部长龚顺杰一行到铜梁分公司就经营发展、三项制度改革等方面开展调研。

陈总一行听取了铜梁分公司经理刘洲对公司1-5月份生产经营情况的汇报以及班子成员对各自分管板块情况的汇报，集团人力资源管理部部长邹志宇、企管部部长龚顺杰分别提出指导意见。

陈总肯定了分公司的工作汇报，并强调：一是坚持数字赋能发展。客运板块现状严峻，铜梁分公司要谋定而后动，沿着物流集团数字化转型发展思路前行，推动客运业态标准化、流程化、产品化。掌握市场流量，降低经营成本。二是坚持创新推动发展。认真学习借鉴先进经验，结合实际对班线公交化运营、定制客运、研学旅游等业态进行创新运用，加强新业态发展，找到盈亏平衡点。三是坚持制度保障发展。加强制度化考核，从班子成员、科级干部到全体员工，将任务真正量化，不断促进个体发挥主观能动性。（铜梁分公司  文图/谢影）