6月28日，集团党委书记、董事长谢应国率党委委员、副总经理杨大刚及集团政工部、办公室、设备技术部一行到修理分公司开展2024年上半年工作专题调研，为修理分公司汽车销售、汽车后市场产品销售、汽修连锁三大板块产业突破市场困境、推动发展新质生产力寻根拿方。修理分公司班子成员、各后勤职能部门、生产一线各部门负责人参加调研会。

会上，修理分公司书记、经理黄常兵围绕三大产业板块12项具体举措对修理分公司2024年各项经营目标完成情况、存在问题、下半年工作思路、亟待解决的三个问题进行了详细汇报。集团职能部室根据修理分公司现有情况及亟待解决的问题提出针对性工作建议。

集团党委委员、副总经理杨大刚要求：一是要详细分析未雨绸缪，针对2024年各项经营目标完成情况具体分析与总结，查漏补缺，为下半年各项工作的开展蓄能；二是要持续坚定不移深化汽修连锁改革，虽然两年半的改革有所成效，但在对内维修成本、对外业务发展等方面还需要结合实际进行优化；三是要强化内部保障，将稳住现有客户群体与外部拓展集团客户同步共存，汽修连锁尤其要紧跟集团客运板块的运营改革模式，提前做好规划，抓牢责任考核车辆市场的存量维系；四是要持续提升服务质量和技能，通过规范汽修连锁接待、维修、结算等各环节的标准动作，打造“长运汽修”的品牌效益；五是加强汽修连锁的轮岗培训，不断提升自身的维修技能，实现服务引领；六是要加强消防、环保等安全管理，建立全覆盖的风险排查机制，以“双防控”为抓手，从源头切断事故产生隐患，实现关口前移、筑牢企业安全生产防线，对6月重庆市维修办专家组提出的问题，要放到首位及时整改。

集团党委书记、董事长谢应国对修理分公司2024年上半年三大业务板块的各项工作落地实施结果予以充分肯定，对修理分公司在汽车销售、汽车后市场、汽修连锁三大产业板块经营模式上做出的一系列成绩表示赞同。

最后，谢董强调：一是要加强体制、机制设定和三项制度改革。修理分公司是全面市场竞争的单位，要培育市场观念，充分遵循“森林法则”，在走向市场、服务市场、市场观念方面提出更高要求，三大板块都要成为创利的单元。二是要加强人才培养。适应市场首先在人，重点是人才培养，每个管理单元要对人员配备进行梳理、调剂，以人员结构是否适应管理和市场要求为落脚点。三是要加强干部培养。管理人员要努力提升自身素质，储备专业知识，只有通过不断提升认知水平和各方面能力，才会有获得。四是要加强制度和流程建设。各修理点要注重修理连锁流程规范化、服务标准化，符合市场化需求和认可，以结果为导向，坚持着眼长远，最终实现“最大公约数”的结果。五是做好半年总结，分解下半年经营业绩指标和安全目标任务，确保年度各项指标全面完成。