8月13日，集团党委委员、副总经理曹勇携客运经营部、安全管理部一行到荣昌分公司开展工作调研。

调研会上，曹勇一行认真听取了2024年荣昌分公司客运各业务板块经营情况、市场拓展、数字化改革，内控管理、经营管理质效等方面的情况以及下一步工作思路。

随后，曹勇对荣昌分公司生产经营工作推进情况进行了总体评价，他表示荣昌分公司整体工作付出努力较多，收获成效较好。同时对下一步客运经营工作提出了具体要求：一是班子成员要充分发挥风向作用和标杆作用，在企业生存发展上做好正向引领，在业务拓展上要继续加码，重点思考今后企业的生存问题。二是荣昌区域企业主体较多，分公司要补足短板、发挥优势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在有竞争力、有拓展空间的旅游及包车项目上，打造出自己的品牌。三是加强对客运各业务板块收入、成本、运调、管理环节的把控，掌控基础业务，做到数据清晰，更好的推进下一步工作。四是要充分调查市场、摸清市场、拓展市场。对有出行需求的客户，要及时跟进保持良好的沟通，要加大对研学旅游业务板块的拓展，并做好日常与客户关系的维护。五是要把握时机，加大定制公交业务的推行力度，多思考省际公交、城际公交定制，在荣昌至机场，荣昌至重庆主城等线路上多想办法争取政策支持，做好工作协调；同时对公交车差异化补贴要想多措并举说服行业部门，力争得到行业的支持。六是要重视人才储备，加强对关键岗位、一线岗位人员的学习培训，做好客运经营人才的储备。（荣昌分公司龙梅/文图）