8月21日，集团党委委员、副总经理李洪明携商贸物流部、基建房管部一行到荣惠畜牧市场，对二期土地拟建项目及市场闲置22号建筑楼栋进行调研。

调研中，荣昌分公司副经理汤宇对荣惠畜牧市场二期土地规划拟建项目进行了详细汇报，荣昌分公司经理刘杨对整体二期初步构想及盘活思路进行了补充。商贸物流部部长围绕二期土地周边环境调研、市场业态，物流仓储等方面重点打造项目提出建议。基建房管部部长指出二期土地规划应结合工业园区实际情况，对报建流程应提前介入，同时应注重业态布局、功能分区。

最后，李总对荣昌分公司在前期对二期土地项目打造进行的大量市场调研工作表示认可，并强调租金收入核算要覆盖土地折旧、税收、资金利息等，不能从闲置土地变成闲置房屋，而形成资产第二次闲置。一是统一规划，分步实施。对二期土地整个区域要统一规划，统一设计，统一道路，统一标识，统一建设，有效解决场地平整、管网排水等问题。对市场大门开口朝向、充电桩、门面设置等要有序布局，提升形象，吸引商户。二是明确业态，防止闲置。要始终朝着专业市场方向思考，要与工业园区融合，与前期调研协调拟引进物流快递、仓储、电商、停车场、钢材市场及火锅市场等板块进驻进行充分调研，邀请邮政七分局和各快递公司一起座谈规划，集思广益，思想碰撞，针对商户实际需求进行规划分割实施推进。三是盘活资产，提高效益。对剩余闲置门面要加大招商力度，尽快盘活。要抓紧对22号楼闲置楼层的盘活，综合考虑安装电梯，既利于市场的整体打造，又有利于楼层的使用，积极协调为园区打造宿舍楼，加快盘活22号楼层。四是对标先进，提高知名度。加强产业链之间的联系，体现价值，提高效益。多到成都、广元、绵阳、重庆等有品牌效益的畜牧市场参观学习先进经验。以及到知名的兽药、饲料企业走访，积极引导他们到市场设置销售门市，提升荣惠市场形象。要与政府部门进行良好沟通协调，为入驻企业争取优惠政策，吸引优秀品牌企业入驻，不断打造提升市场的知名度和形象，来体现市场的价值，提升效益。五是吸取事故教训，做好消防安全监管。要吸取近期火灾事故经验教训，加强对市场消防安全的巡查、监督管理，要做到禁烟、禁火，人走断电，杜绝火灾事故的发生。