1月14日，集团公司人事处在永川亨通大酒店召开2015年人事工作年会，集团公司总经理谢应国、人事处处长李作虎及处室成员、司属各单位劳资员近50人参加了会议，会议由李作虎处长主持。
      会议首先由集团人事处成员分别对2015年公司的人事工作情况，就工资总额的预决算及使用情况、工资社保的缴纳调整、劳动用工的规范管理、员工培训的完成效果、劳务派遣工作及各类特殊人员的补助工作进行了总结汇报，并对各自分管的工作做了2016年的计划、探讨和布置。
      李作虎处长在听取了大家的发言后，从五大方面肯定了公司人事工作2015年取得的成效：一是绝大部分劳动用工已经规范，着实规避了用工风险；二是在1月份和7月份分别调整了员工基础工资300元、住房公积金110元，切实保障了员工利益；三是全年员工教育培训累计培训42058人次，产生培训费用160多万元，规范落实了培训工作；四是完成市小微企业和困难企业的申报，由此项工作得到的财政稳岗补贴，最大限度地争取到了企业和员工利益；五是集团公司积极配合长城公司的分流工作，完成了长城公司内部改革，优化了公司结构，有利于企业的长远竞争和发展。接着，李处长对2016年的工作进行了安排部署：一，要继续完成还未落实到位的驾驶员规范工作，加大力度采取行动，减少企业用工风险；二，继续推进合理使用非全日制用工和业务外包工作，注意审核外包单位的资质，降低企业成本；三，逐步调整员工待遇，适度调高员工可支配收入，并尽力向一线倾斜，以稳定职工队伍；四，加强员工培训管理工作，提升员工专业技能，提高员工素质，为企业的未来和发展提供软实力支撑；五，加强考勤管理，规范履行处室的监管职能，充分调动员工的积极性、创造性；六，督促规范日常管理工作，把人事工作的每个环节做实，为企业的发展提供足够的支持和服务。
      谢应国总经理在会上发表了重要讲话，谢总谈到：如今企业发展受到市场冲击比较大，控制劳动用工风险，稳定驾驶员的当期利益，是我司目前迫切需要解决的问题，并就此展开了公司化自营、承包、考核、合作四种模式“齐步走”的经营模式的探讨；还指出：劳动用工总量也应比对经济总量，适做调剂，将全员劳动生产率和人均利润率作为考核指标管理。谢总强调：人事工作是一项非常重要的工作，也是一项细致的工作，这就要求我们不仅要做好本职基础工作，更要多学习相关知识，尤其是贯穿人事工作的法律法规知识，以便能在工作中趋利避害，同时要有针对性地展开公司员工培训工作，确保提升员工专业技能，培养他们的归属感和荣誉感；谢总还讲到，下一步将把优秀员工的考评纳入用工体系，为人才选拔和储备提供条件，为员工提供平台和机会。
      最后，参会人员与菲斯克劳务派遣公司的负责人开展了劳务派遣用工座谈会，就如何加强劳务派遣人员的管理和派遣员工的社保服务工作做了讨论交流。（人事处 文/严菲  亨通大酒店 图/王雪红）