2月8日上午，长运集团党委委员、副总经理杨大刚、设备技术部部长何小宁一行到江津分公司开展2023年度工作调研。江津分公司领导班子成员及相关部门负责人参加调研。
       调研会上， 杨总认真听取了江津分公司经理肖勇、分管领导及各部门负责人关于公司目前各版块生产经营状况、外部经营环境、存在的困难及下一步工作思路的详细汇报，并与参会人员就车站经营情况、公交票价及折扣、经营折旧、车辆投保、单车考核情况、维修成本等方面进行交流沟通。集团设备技术部部长何小宁针对连锁维修板块存在的问题进行了分析指导。       杨总指出：一是要抓住生产经营基本盘，以公交经营为核心，在公交增量发展、票价折扣、线路优化、精细化管理上做文章。要继续加强定制客运、包车客运、旅游客运、租赁业务发展，在经营模式上可采取多种模式，做增量，创利润。要继续巩固站外售票、补票成果，加强车站外围环境控制。二是要推进全员营销。通过营销人员实地进政府、机关、学校、医院、银行、社区等单位，以及通过社会面派发相关客运产品资料等形式，大力推荐包车、租赁车、定制班车和旅游产品等相关业务。要继续强化线上营销。将包车、租赁车、定制班车、旅游产品等通过微信公众号、朋友圈、抖音等互联网平台向社会公众推广，植牢客户群，扩大客户圈。三是立足本区域工作的同时，要走出去，到外区域竞争。四是要继续做好内控管理，查找管理上的薄弱环境和漏洞，找回“跑冒滴漏”营收，加强单车核算考核，做好降本增效工作，实现管理价值。五是要强化绩效考核，兑现奖惩，体现多劳多得。六是要做好地方政策的争取，为企业发展注入新活力。七是要做好线上线下包装宣传，把江津分公司名片推向社会和公众。八是要提升服务质量，推进优质服务，杜绝“门难进、脸难看”现象。最后杨总强调，江津分公司要再次全面预测各项收入和成本，制定营业收入和成本控制目标，细化各项专项指标，制定相关工作措施，跟进全面落实各项工作，确保2023年生产经营业绩减亏、扭亏。(江津分公司  文图/杨亚平）