2月9日上午，长运集团党委书记、董事长谢应国带领集团客运经营部部长刘小凤、审计部部长尧晓琍、办公室主任张睿陶、政工部部长任常雨等一行莅临合瑞公司，调研指导公司客运生产经营工作，合瑞公司领导班子成员及部门负责人参加会议。
       会上，合瑞公司董事长、总经理杨森林就近三年公司主要工作情况、各项指标完成情况以及公交、出租、班线客运板块经营现状、存在的主要痛点、难点问题及下一步重点工作任务推进等情况进行了汇报。集团客运经营部部长刘小凤对合瑞公司客运经营各板块存在的问题进行了分析指导，要求抓住成渝双城经济圈建设、重庆推进区县同城化、新客规落地实施等机遇，加快推进班线客运公交化、定制化、旅游化、区域化发展，积极争取当地政府政策支持，同时加强出租车班组化、公交车路队化、班线车片区化建设和服务，不断增强从业人员对企业的归属感。       最后，谢董对合瑞公司近年来的经营、管理、服务、疫情防控等工作成绩给予了充分肯定，同时指出：一是要推行全员营销，分片区、分任务拓展包车、定制服务业务，想方设法挤压社会车辆、网约车、私家车等非法客运市场空间，要高度重视个性化旅游群体的消费需求，改变传统经营方式和揽客模式，推动定制服务多元化发展，提升企业经营效益。二是要确保客运车辆数量和人员队伍稳定，加强与属地政府的沟通、协调，主动调整发展策略，敢于同铁路（动车）竞争，重点宣传道路客运优势和特点。三是加大服务质量监督考核力度，以问题为导向、结合经营实际，改进和提升服务质量与水平。四是要与其他区县的客运企业做对比、找差距，充分发挥当地股东单位的作用，全力争取政府、行业及相关部门的政策支持。五是要牢固树立全员营销意识，着力在营销宣传、策略调整、产品改善上下功夫，进一步打造客运优质服务品牌。六是要进一步借助集团调度中心全面融合、统筹调度、集中发班等优势作用，盘活车辆资源、拓展客运市场，为更好发展定制客运奠定基础。七是以“三项制度”改革为契机，有效整合职能机构管理力量，重点围绕各项目标任务及指标完成情况对管理制度、考核机制进行修订完善，达到控成本、强激励的效果，提升全员执行力，确保完成股东会、集团下达的各项目标考核任务。（合瑞 文图/姜文南）