为深入贯彻党的二十大精神，全面落实交运集团、长运集团两级经济工作会议精神，统一思想认识，振奋发展信心，以问题为导向，务求工作实效，不折不扣高质量完成2023年各项经营指标。2月22日，党委书记、董事长谢应国主持召开长运集团2023年经济工作推进会，集团班子成员、各部室部长、二级单位负责人参加会议。

       会上，以永北分公司、潼南分公司、泰瑞公司、修理分公司为代表的单位就各自当下存在问题以及如何解决和发展进行发言，其余单位纷纷积极参与讨论，直面现状问题，共谋长远发展。汇达公司也就今年重点工作进行通报。
       随后集团分管领导就各自分管领域进行工作部署。党委委员、副总经理杨大刚要求：一是全面推广新资产管理系统，提升国有资产管理信息化水平；二是持续深化汽修连锁改革，修订《汽车维修管理办法》，划清责任界限；三是全面梳理充换电相关资产、人员、合同等基础工作，为移交作好充分准备工作。
       党委委员、副总经理李洪明进行工作部署：一是财务管理方面，提升资金筹措力度，继续争取各类补贴，规避防范财务风险，提高财务管理信息化水平；二是商贸物流方面，持续深化三级物流体系建设，妥善处理租金减免问题，合理配备人员强化招商引资；三是基建房管方面，积极解决资产项目管理问题，强化资产盘活管理水平，提高资产造血盈利能力。
       党委委员、副总经理曹勇进行工作部署：一要重视安全管理，减少安全事故。综合研判安全形势，找准安全管理工作重难点、薄弱点，确保全年安全目标可控；二要抓住政策机遇，抢抓客运收益。以盈利为目标，抓住成渝双城经济圈机遇，提升服务品质，提高产品多样性，全力打好生存之战；三要及时跟进市场，树立全员营销意识。用好新媒体矩阵，立体化提升集团宣传影响力，提高潜在客户转化率，赢得发展先机。
党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席张文斌强调：一是扎实做好党建基础工作，落实好巡察整改迎检准备工作。二是高度重视内部审计，深化审计结果的运用。三是监督执纪严管厚爱，建立激励和容错机制。四是充分运用载体发动职工干事创业，增强企业的凝聚力。
       党委副书记、总经理陈利军通报了2023年春运经济数据，指出面临的严峻形势，并要求：各单位要围绕交运集团提出的“质效提升年”这一主线，以三项制度改革和绩效考核为抓手，强化目标管理、量化任务分解、细化工作措施，切实实现“一增一稳四提升”的经营目标。一是提高市场份额。从与铁路比较数据看出，细分后我们的市场份额很弱，要以扩大市场为目标，动态调整经营模式，把牢市场需求，增加产品供给，不断扩大市场占有率。二是争取政策红利。多方加强与政府、行业部门沟通汇报，读懂用好政策，大胆闯大胆试大胆干，抢占发展先机。三是守好安全红线。坚持“安全工作是干出来的，不是管出来的”，只有让“手握方向盘”的一线工作人员重视安全，才能实现真正的大安全。
       党委书记、董事长谢应国肯定了各单位发言，对代管单位、分管领导、张书记及陈总的发言表示赞同。并指出，新的一年要打赢扭亏脱困攻坚战，各项工作全面推进、优质呈现，务必遵循“两个确保”和“五项必须”：一是确保应收账款应收尽收。目前集团现金流吃紧，各单位负责人应对各项欠款情况及催收难点进行逐一梳理，明确催收计划和责任人，传导压力压实责任，缓解公司现金流压力。二是确保重点项目有序推进。按项目建设作为企业转型发展的载体，要遵循企业持续发展的需求，按照有所为有所不为的原则，切合实际推进重点项目，确保企业行稳致远。
       谢董强调，要突围破局实现集团可持续发展必须做到“五项必须”：一是必须恢复信心，抓好生产。二是必须加强督导，狠抓行动。三是必须服从大局，支持改革。四是必须严格考核，结果导向。五是必须严明纪律，合规运行。
       最后谢董鼓励大家：积力之所举，则无不成；积智之所为，则无不胜。面对困局，各级领导干部要走在前，干在先，抓得细，落得实，带头履职尽责，勇于担当、积极作为，要做到目光所至看到问题，耳听范围想到问题，所思所想直面问题，所作所为解决问题，带领全体员工拧成一股绳，共同推进2023年各项经营目标实现。