3月28日，长运集团党委委员、副总经理杨大刚率集团设备技术部部长何小宁一行到江津分公司督导2023年生产经营推进情况。
推进会上， 杨总认真听取了江津分公司经理肖勇、分管领导及各部门负责人关于公司截至3月各版块生产经营收入和成本状况及下一步工作思路的详细汇报，并与参会人员就全员营销、定制包车、经营模式、公交票价及线路优化、争取政策补贴等方面进行分析指导。集团设备技术部部长何小宁就智能公交信息化和连锁维修板块存在的问题进行了交流沟通。       杨副总针对下一步生产经营工作给出了指导意见：一要充分正视当前面临的压力，坚定发展信心，盘活闲置资产、将压力转化为推动企业转型的动力，坚持重心下移，抓订单、增收入，如期推进今年经济目标任务。二是全员营销要责任到人、任务到人。通过营销人员实地进社区、厂矿等单位，通过社会面派发相关客运产品资料等形式，大力推荐包车、租赁车、定制班车和旅游产品等相关业务，植牢客户群，扩大客户圈。三要坚持公交市场化运营可持续发展，加大调研分析，在公交增量发展、票价折扣、线路优化、精细化管理上做文章。要继续加强定制客运、包车客运、旅游客运、租赁业务发展，在经营模式上可采取多种模式，做增量，创利润。四要持续加大成本管控。坚持以效益为生存发展核心，极力压缩各项不必要的开支成本，开源节流，厉行节约，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，推动企业平稳发展，实现企业经营目标。（江津分公司  文图/杨亚平）