4月19日上午，长运集团党委书记、董事长谢应国率政工部、审计部、财务部、办公室负责人到汇达环循公司调研报废车回收拆解及一季度经营工作情况。       谢董一行察看了二手车配件库房及报废车拆解现场，并详细询问了一季度生产经营情况。座谈会上，听取了汇达公司董事长、总经理周光洪及班子成员就前期开展的工作以及下一步关于二手车出口、回用件再利用及动力电池等工作思路的情况汇报。
       谢董对环循公司下一步的思路给予了肯定。他指出：环循公司在集团的指导下早期投入抢占了先机，车辆回收拆解属于全竞争的朝阳产业，也是交运集团非常重视的一项工作，公司既面临风险挑战也具备良好市场机遇。       对下一步工作谢董提出四项要求：一是强管理，确保在市场调整期后活下来。公司要建立好收车后的拆解方案，落实专人负责；要建立好销售前评估体系，通过软件规范；要建立好关键岗位流程把控，确保规范。通过对拆解结算、入库结算、销售结算三大体系钩稽关系的精细化管理，实现车辆产业链价值再创造的最大化，才经得起未来市场的大浪淘沙。二是重安全，确保公司走一条持续发展的绿色产业道路。公司既要抓好粉尘、噪音、废油废渣等环保工作，同时也要按集团职业健康安全体系的专业方案，注重员工职业健康安全建设。三是抓队伍，确保干部考核不掉队。环循公司如今面临新赛道，更要注重干部队伍建设，强化干部目标任务考核。干部员工也要想办法积极开展工作，把相关资质拿在自己手头，努力开拓新的市场，为促进公司转型发展提供重要的智力支撑和人才保障。四是讲规范，要协调好与当地政府部门的关系，发挥国企诚信担当的品质，保护好自己的同时，科学谋划实施，保有企业规模，千方百计想办法盘活并得以发展。