长运集团召开一季度工作例会
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- 发布时间:2023-05-16 11:37
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5月12日,长运集团在亨通大酒店召开了2023年一季度工作例会,会议全面总结一季度经济运行情况,综合研判形势、深化改革思路,进一步找出差距落实措施,确保实现全年各项目标任务。集团党委书记、董事长谢应国主持召开本次会议,集团领导班子、各部室和二级单位负责人参加会议。
会上晾晒了2023年一季度各单位任务完成成绩单,听取了各单位所有经营版块一季度的经济运行情况,分管领导就分管领域工作进行了总结和布置。
党委副书记、总经理陈利军在会上通报了长运集团及交运集团一季度经营情况,并强调:一是对标兄弟同行找准差距。无论在集团内横向还是行业内纵向,都要敢于向市场上强的、快的、高的比拼,积极寻找出对策,扭转现状。二是细化量化梳理重点问题。对于各单位的难点问题,要建立专班及时推进,拿出切实可行的解决方案,破解难点堵点。三是做好复盘及时推广成功经验。在发展定制客运、营销引流的过程中,要不断完善更新,确保形成可复制、可传播、可推广的经验做法。 党委书记、董事长谢应国充分肯定了各单位一季度来之不易的成绩,对分管领导和陈总的发言表示赞同。并就二季度工作部署提出四点要求:一是肯定成绩坚定信心,持续总结加压奋进。一季度经济运行增长恢复有力,总体上呈现稳健前行的良好局面,基本实现开门红。但是,也要看到定制客运覆盖范围不足、客服互联网思维不到位、闲置车辆利用率不足等问题,反映出生产经营效益还不够高,增长基础还不够牢固,高质量发展态势还有待进一步提高。二是继续优化考核机制,深化三项制度改革。各单位和部室要加强单元管理和人工成本分析,拿出“斗真碰硬”勇气和措施,对续亏损单位进行调整,轻则约谈,重则免职。在定制客运、旅游客运、包车客运、自营物流业务相关业务领域深化收入分配制度改革,提升活力,力争实现长运集团的既定目标。三是把握客运市场方向,提升优质服务效能。客运产业仍然是集团的重要利润来源,各单位一定要紧扣市场需求,在班线客运“公交化、定制化、数字化”以及旅游包车上下狠功夫,在提升客服质量、树立互联网营销思维上下深功夫,在抢抓旺季旅游市场、开发旅游新产品上花大力气。四是强化应收账款清收,防范系统性风险。各单位要牢固树立“现金为王”的理念,从严从实压控资金管理,常态化开展各类应收账款催收,积极采取果断措施,对企业营收账款,加大催收力度,必要时采取法律诉讼程序追收;对政府应收账款,要加强政府沟通协调,确保资金最大限度回笼。
最后谢董鼓励大家,今年是长运集团扭亏增盈、提质增效的关键一年,进一步海阔天空,退一步荆棘丛生,各单位务必保持昂扬奋进的姿态,拿出“风物长宜放眼量”的格局,保持定力、增加韧劲,不观望、不犹豫、不懈怠地谋求发展,以更加顽强的意志、更加精准的措施、更加过硬的作风,确保二季度目标“双过半”,三季度有所提升发展,四季度全面目标任务的顺利实现。
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