5月24日下午，集团党委书记、董事长谢应国，副总经理任常雨率集团办公室主任张睿陶、工会副主席周绪梅以及人力资源部等一行到江津分公司以持续深化“三项制度”改革，促进“六能”落地，释放队伍活力为主题教育课题开展调研，江津分公司领导班子参加会议。       会上，集团党委书记、董事长谢应国详细听取了江津分公司推进落实“三项制度”改革情况，肯定了江津分公司当前工作中取得的成效。希望江津分公司进一步主动作为，勇于担当，积极动脑筋想办法解决制约＂三项制度＂改革中存在的问题和难点，进一步坚定企业深化改革实现企业高质量发展的信心和决心。
       最后，谢董就“三项制度改革”工作提出要求：一是本次改革是大势所趋、势在必行，基层单位务必提高政治站位，进一步解放思想，深刻认识“三项制度”改革的重要意义，积极贯彻落实好集团党委的重要部署安排，立足当下，着眼长远，运用系统性、全局性思维推进三项制度改革工作。二是集团通过专业咨询公司全程参与改革，通过专业公司指出企业存在的问题，提出可执行、可接受的改革措施，体现公平公正、科学合理。三是基层单位要充分发挥主观能动性，主动作为、克服畏难思想，通过各种有效途径和方法，推进各项改革措施落实落地。四是要提高企业效率和效益，以“三项制度”改革为着力点，进一步压缩劳动总用工，优化岗位设置，通过薪酬调整，进一步提高全员积极性。五是强化执行力，要严格执行集团改革要求，不打折扣、不回避矛盾和问题。六是考核要逗硬，刀刃要向内。集团将严格对基层单位的利润总额、营业现金比率、全员劳动生产率、营业总收入等指标的考核，基层单位必须严格履职尽责，千方百计把各项目标达成，不要报任何念头，希望集团打折扣。七是要有斗争精神。领导干部要敢于担当、敢于斗争，不怕得罪人，班子要形成合力，统一意见，团结一致，勇于面对新问题，善于用新方法来研究解决问题。八是要坚持以法律法规为准绳，符合法定程序，本着公平、公正、公心的原则，结合政策分流等多形式和方法达到真正改革的目的。九是强化结果运用。对工作不努力、不执行、打折扣、拖后腿的领导干部，根据实际情况，给予约谈、降职、调离工作岗位、免职等处理。要通过制定规范约束机制，研究有效的方式方法，把不适应岗位人员调整出队伍。要结合企业实际，统筹考虑，用经济杠杆调动干部职工的积极性，通过严格考核实现薪酬差异化分配，确保多劳多得、公平合理，保证职工队伍稳定。（江津分公司  文图/杨亚平）