7月20日，长运集团在亨通大酒店召开2023年半年经济工作运行分析会，会议全面总结上半年经济运行情况，分析当前的形势，坚定发展信心，坚持目标导向，强化责任担当，要求各单位和部室全力以赴抓好下半年各项工作，努力冲刺年度目标，确保今年精彩收官。集团党委书记、董事长谢应国主持召开本次会议，集团领导班子、各部室和二级单位负责人参加会议。

会上，以高速分公司、永南物流分公司、璧山分公司、合瑞公司为代表的单位就各自的生产经营亮点工作、当下存在问题短板以及如何解决和具体措施进行发言；客运经营部、商贸物流部、安全部、财务部、审计部负责人分别对照年初工作目标，逐项分析工作进展情况、剖析问题不足和明确下步打算；分管领导及代管公司就各自分管领域进行了工作总结和部署。

党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席张文斌强调：一是扎实开展主题教育活动，筑牢信仰之基。二是不断培养接受监督意识，规范经营管理。三是层层传递经营压力，加强跟踪问效。四是纪委将向不为者亮剑，给担当者撑腰。

党委副书记、总经理陈利军通报了集团上半年现金、应收账等严峻形势，并就下半年工作作出要求：一是改革为本，激发企业发展活力。向市场发展，不能再“守株待兔”等客上门，要变“等市场”为“找市场”，抛弃坐商思维，跳出行业看行业，勇于自我变革。同时在三项改革上，要以“责任权利相对等，权利义务相匹配”为原则，着手落实推进。二是创新为本，推动集团轻型发展。回顾历史，“丢掉包袱、轻装上阵”是一次次走出困境的宝贵经验，各单位要着手优化细分领域，变“大而强”为“优而精”，减少线路、车辆、人员、规模，提升发展效率和质量。三是现金为本，着力发展优质业务。全面提升业务质量，杜绝付出人力物力，却带来应收账款增加，确保集团现金流运转处于健康状态。

党委书记、董事长谢应国首先充分肯定了各单位及部室上半年的付出和努力，对分管领导、代管公司及陈总的发言表示赞同。他指出：目前重庆物流集团已完成重组整合，集团上下通过建设通道、资源整合等系列将极大提高效率，各单位要提前规划，做好各经营板块的融合发展，实现企业价值最大化、收入利润最大化，确保集团高质量发展。

并就下半年工作部署提出五点要求：一是传导压力，创效增收。通过对上半年集团各经营板块数据分析，结果不容乐观，要确保完成年底考核目标，必须层层传导压力，进一步压实责任，激励广大职工干事创业积极性，提升全员劳动生产效率。二是优化考核，目标导向。长运集团绩效考核方案将于8月初正式实行，务必以“斗真碰硬”勇气和措施，以结果论英雄，对持续亏损单位进行调整，轻则约谈，重则免职；连续两年亏损单位将进行合并调整，希望各单位重视“出血点”，消灭“亏损源”，厚植“增长点”，提前谋划，创效增收。三是规避风险，强化催收。集团现金流持续收紧，资金断流风险极大，各单位要牢固树立“现金为王”的理念，从严从实压控资金管理，常态化开展各类应收账款催收，积极采取果断措施，对企业营收账款加大催收力度，必要时采取法律诉讼程序追收；对政府应收账款，要加强政府沟通协调，确保资金最大限度回笼。四是合规管理，合规经营。下半年各单位要以“巡查”为契机，主动适应新发展格局下的合规管理要求，全面加强单位规范化管理，有效防范化解重大风险，阶段性开展自查自纠，下好“未巡先改”先手棋，打好“整改前置”主动仗。五是目标导向，着眼长远。目前长运集团处于改革发展的关键时期、企业改革深化提升的重要时期，各单位要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，解决收益效率不高、创新能力不足等问题，着力补齐短板、牢固底板，发挥自身优势，切实完成物流集团下达的各项目标任务。