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永北分公司召开2023年半年经济工作运行分析会

永北分公司召开2023年半年经济工作运行分析会

  • 分类:基层动态
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  • 发布时间:2023-08-03 16:00
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永北分公司召开2023年半年经济工作运行分析会

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8月1日,永北分公司召开2023年半年经济工作运行分析会,长运集团副总经理曹勇携客运经营部副部长谢翔宇等一行出席会议,永北分公司领导班子成员、各部室副部长以上管理人员参加会议。会议由永北分公司党总支书记、经理罗勇主持。

会上,各部室负责人和分管领导对照2023年度目标任务,分别对上半年各业务版块经济工作完成情况、存在的问题难点以及下半年工作计划进行了汇报。永北分公司党总支书记、经理罗勇指出,要紧紧围绕“抓好生产经营发展”这一中心,持续深化“三项制度改革”,在真抓实干上见成效,坚定信心、团结一致、携手共进,展现新担当新作为,逆境中突围开新局。集团客运部副部长谢翔宇结合永北公司情况进行了分析并提出意见和建议。随后,集团副总经理曹勇就永北分公司经济工作进行安排部署。他指出,此次经济运行会开得很透彻,有分析有举措,但整个经营管理结果和目标有差距,永北分公司要坚定信心,切实行动起来,转变固有经营思路,全力减亏取得实效。

曹总强调:一是要认清形势,做好业态布局。抓住成渝地区双城经济圈战略机遇,锚定现代制造业基地、西部职教基地定位,深耕发展定制通勤通学车、定制包车、旅游包车等业务,提前做好渝昆高铁、永川至重庆城市快轨通车前的规划。二是要回归市场开展经营,彻底抛弃“坐摊”、守株待兔、墨守成规等思想和做法,充分了解市场、走入现场,摸清客户的关注点和需求点,逐车逐线逐板块进行经营数据分析,大力推广联乘联运,结合所有业态形成综合营销方案,维护好客户关系。三是做好各业态之间相互引流,做好对驾驶员、旅客的服务工作,运用好学徒巴士、愉馨旅游两个品牌和平台功能,做好与民营企业的差异化竞争。四是要提升内控管理效果,成本管控一定要有逻辑,建立抽检复核机制。提高合规管理意识,做好风险研判规避。加强车辆技术监管,充分利用闲置、老旧运力。五是强化安全管理,全员履职,做到安全生产“一岗双责”,做好“双防控”工作,以及消防、管网、防涝防汛等安全监管工作。六是要大胆改革,赋能生产。进一步做好任务分解、指标下达、跟踪督导,严格考核,启动赛马比拼、夺标机制,资源配置要向生产经营倾斜。大家携手共同努力,创造永北公司美好的明天。(永北分公司  文图/梁译兮)

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