9月19日，重庆物流集团党委委员、财务总监李青率财务管理部、资产管理部、数字科技事业部负责人一行，到汇达公司、环循公司调研指导工作。汇达公司领导班子陪同调研。

在环循公司，李总一行实地查看了废钢破碎车间、回用件库房、物品分类堆放区等生产现场，详细了解了环循发展现状、面临的困难和发展的思路，对环循目前的工作方向表示了肯定。李总要求，环循公司一要进一步优化生产管理流程，强化安全管理。二要继续深挖报废汽车剩余价值，加快动力电池梯次利用项目推进，拓展拆车回用件销售网络，提升企业市场竞争力。三要加强人才队伍培养，提升财会队伍管理能力，加强过程管控，做好财务成本、预算、资金等风险管控，做到降成本、降风险、强管理、提效益。

在汇达公司，李总听取了汇达公司董事长周光洪同志关于车辆采购、循环经济和中汇能源的发展情况、存在的问题，以及下一步在“报废车转二手车出口”“回用件销售”“动力电池梯级利用”“开展混合所有制改革”等重点项目推进方面的思路，重点询问了汇达公司作为集团客运车辆集中采购平台，在发挥平台功能，降低车辆采购价格上的具体措施。李总对汇达公司下一步工作提出了五点具体要求：一要增强服务意识，为集团客运产业降本增效服好务，要通过规范服务收费、优化评标机制、调整“大改小”“定制化”趋势下的商务车采购招标，推进集中采购信息化标准化建设，最终为客运企业车辆采购降本增效，实现共生共赢。二要多措并举，增强汇达公司营运能力，要加强内部管理和市场开拓，强化环循公司工业性企业的财务管控、实物管控、岗位细分和岗位职能制约，建立健全覆盖业务各环节的完整的内控管理制度和流程，以精细化管理出效益。三要以混合所有制改革为抓手，加强与技术领先的行业龙头企业合作，在加强技术引入和数据变现方面多作思考。四要增强内部合作，立足业务现状和业务延伸，打通集团内同类业务和相关业务的合作，实现物流集团整合对人、资源、资产、业务整合的目的。五要加强信息化建设，探索车辆采购招标、报废车价格发布、二手车业务等方面的信息化平台建设，着力向数字化平台转型，推动企业持续稳定向好发展。